Explicații

Fiecare entitate publică sau privată are oportunitatea să contribuie la dezvoltarea durabilă în felul său. Această contribuție este determinată, așadar, la nivelul fiecărei entități în parte în cadrul unei strategii care vizează sustenabilitatea. Prin intermediul acesteia se comunică clar, atât intern, cât și extern, modul în care entitatea dorește să contribuie la dezvoltarea durabilă și să se dezvolte în ceea ce privește sustenabilitatea.

Formularea obiectivelor pe termen mediu și lung în cadrul strategiei (a se vedea criteriul 3) face conținutul acesteia mai tangibil și facilitează transpunerea ei în măsuri concrete. De asemenea, în strategie se poate face referire la aplicarea standardelor și obiectivelor de sustenabilitate specifice sectorului, ori a celor aplicabile la nivel național sau internațional (cum ar fi standardele pentru sisteme de management: de mediu - ISO 14001, al sănătății și securității în muncă - ISO 45001, al energiei - ISO 50001 sau anti-mită - ISO 37001, standardele de bază ale muncii ale Organizației Internaționale a Muncii sau Obiectivele de dezvoltare durabilă ale Națiunilor Unite).

Cum se completează raportul

În cadrul acestui criteriu, trebuie descris dacă entitatea are o strategie privind dezvoltarea durabilă sau dacă până în prezent a adoptat doar măsuri punctuale în ce privește sustenabilitatea, care nu au fost încă reunite într-un format strategic integrat.

Abordarea strategică a problemelor de sustenabilitate presupune identificarea domeniilor cheie de acțiune în care există o corelare clară între aspectele de sustenabilitate și activitățile de bază ale entității. Dacă entitatea nu are încă o strategie de sustenabilitate, trebuie oferite detalii despre aspectele de sustenabilitate pe care entitatea le-a implementat deja sau despre măsurile pe care intenționează să le implementeze în viitor. Pe termen lung, misiunea și viziunile unei entități cu privire la problemele de sustenabilitate ar trebui îndeplinite cu ajutorul unei strategii.

Trebuie reținut, în acest context, că o strategie diferă de o declarație de misiune prin faptul că strategia prezintă obiective și este însoțită de planuri de realizare a obiectivelor, în timp ce o declarație de misiune conturează principiile de bază ale acțiunilor companiei în termeni mai generali.

Aspectul 1

Precizați dacă compania/ instituția are o politică/ angajamente în domeniul sustenabilității și precizați:

• la ce nivel managerial este elaborată și aprobată;
• cum este comunicată angajaților și părților interesate;
• dacă este disponibilă public, iar dacă nu, motivul pentru care nu este publicată.

Aspectul 2

Precizați dacă compania/ instituția are o strategie de sustenabilitate (proprie sau integrată în strategia corporativă globală), iar dacă nu, precizați când intenționați să dezvoltați o strategie de sustenabilitate.

Aspectul 3

Raportați domeniile cheie de acțiune pe care le definește strategia de sustenabilitate sau, dacă nu există o strategie de sustenabilitate, în ce domenii de acțiune implementează deja măsuri de sustenabilitate compania/ instituția dumneavoastră.

Aspectul 4

Raportați pe ce standarde de sustenabilitate și obiective de dezvoltare durabilă ale Organizației Națiunilor Unite relevante se bazează strategia de sustenabilitate a companiei/ instituției dumneavoastră sau ce standarde intenționați să folosiți în elaborarea strategiei.

Blue Cap AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Blue Cap AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„SUSTENABILITATEA LA BLUE CAP

Activitățile corporative ale Blue Cap se bazează pe convingerea că valoarea adăugată sustenabilă este posibilă numai atunci când impactul și obiectivele economice, ecologice și sociale sunt avute în vedere în cadrul unei abordări holistice.

Din acest motiv, am început să dezvoltăm o strategie cuprinzătoare de sustenabilitate pentru problemele de mediu, sociale și de guvernanță (ESG) împreună cu echipele de management ale companiilor din portofoliu în 2020 și 2021. Măsurile de sustenabilitate au fost definite în cadrul companiilor individuale din portofoliu, iar ESG a fost încorporat în toate domeniile centrale de acțiune ale strategiei noastre „Cumpără, Transformă, Vinde”. Pentru anul fiscal 2021, performanța ESG a holdingului și a companiilor din portofoliu a fost măsurată în raport cu un set cuprinzător de cifre cheie pentru prima dată. Pe baza rezultatelor, strategia va fi ulterior operaționalizată prin definirea de obiective și măsuri și ținte generale și individuale.

Cumpără

Implementăm criterii ESG în procesul de investiții și diligență necesară pentru a minimiza expunerea la riscurile ESG și pentru a identifica potențialul de creștere a valorii bazat pe ESG. De asemenea, folosim liste negative pentru a exclude sectoarele și modelele de afaceri care sunt critice din perspectiva ESG.

Transformă

Îmbunătățim sustenabilitatea corporativă în operațiunile de afaceri, de exemplu prin reducerea amprentei de CO2 sau dezvoltarea în continuare a produselor în ceea ce privește sustenabilitatea. Scopul nostru este de a crește permanent performanța de sustenabilitate a tuturor companiilor din Grupul Blue Cap. Monitorizăm și măsurăm acest progres folosind indicatori calitativi și cantitativi clar definiți.

Vinde

Dorim să asigurăm o dezvoltare durabilă și continuă, luând în considerare criteriile ESG bazate pe cea mai bună abordare a proprietarului și integrând un profil de risc ESG în povestea capitalului propriu.

ABORDAREA NOASTRA ESG

Pentru a obține KPI, respectăm liniile directoare ale Global Reporting Initiative (GRI) și indicatorii aferenți acestora.

Ne ghidăm după standardele comune de sustenabilitate, cum ar fi ISO 26000 sau cele 10 principii ale Pactului Global al ONU (UNGC) atunci când ne specificăm măsurile și obiectivele.

Pentru ca examinarea din perspectiva ESG să excludă anumite sectoare și domenii de activitate, am folosit cerințele Organizației Internaționale a Muncii, liniile directoare OCDE pentru companiile multinaționale, principiile UNGC, precum și cerințele convențiilor internaționale privind drepturile omului și ale Cartei drepturilor fundamentale a UE.

Folosim Codul Sustenabilității german ca standard de raportare pentru performanța noastră de sustenabilitate, ceea ce ne permite, de asemenea, să reflectăm și să raportăm în mod transparent cu privire la performanța și poziționarea noastră din perspectiva celor 20 de criterii.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14432 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Blue Cap AG din 2021)

 

Croozer GmbH, 2021

Pentru acest criteriu, firma Croozer GmbH a declarat în anul 2021 următoarele:

„Strategia noastră de sustenabilitate este o parte permanentă a valorilor companiei noastre și se bazează pe Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (ODD) ale Națiunilor Unite, Carta CSR pentru biciclete a think tank-ului BIKEBRAINPOOL și cerințele Codului Sustenabilității german (DNK). În primăvara anului 2021, am lucrat cu Academia VAUDE pentru a pune bazele unei Strategii de Sustenabilitate. Pentru a ne concentra asupra dezvoltării durabile și pentru a întări importanța acestei probleme în valorile companiei noastre, am angajat un manager de sustenabilitate, care este responsabil de coordonarea aspectelor care vizează dezvoltarea durabilă și de colaborarea cu directorii generali și echipa noastră de sustenabilitate pentru a face progrese în acest domeniu. Nu este obișnuit ca o companie mijlocie cu 55 de angajați să aibă un post de personal CSR care să raporteze direct echipei de management executiv. Faptul că Croozer a decis totuși să creeze o astfel de poziție demonstrează cât de importantă este tema sustenabilității în cadrul companiei noastre.

Valorile Croozer sunt deschiderea, aprecierea și responsabilitatea personală. În armonie cu natura și omenirea, ne asumăm responsabilitatea integrală pentru impactul economic, de mediu și social al activităților noastre de afaceri.

• În calitate de companie cu creștere organică, administrată de familie, aducem o contribuție de durată la tranziția către o mobilitate sustenabilă cu produsele și ideile noastre. În acest context, construim o rețea inovatoare care ne permite să oferim clienților noștri soluții de viitor.
• Ne angajăm să folosim toate resursele în mod responsabil și eficient, îmbrățișând motto-ul: reduceți, reparați, reciclați.
• Trăim și respirăm valorile noastre referitoare la deschidere, apreciere și responsabilitate personală de-a lungul întregului lanț de aprovizionare.

Facem pași importanți pentru a deveni o afacere mai echitabilă din punct de vedere social și mai prietenoasă cu mediul și ne angajăm să comunicăm deschis și transparent.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14394 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Croozer GmbH din 2021)

Explicații

Pentru a oferi managementului sustenabilității o direcție eficientă, entitățile ar trebui să se concentreze inițial pe rezolvarea unor probleme deosebit de presante. Aceasta presupune necesitatea clarificării mediului intern al entității, adică a activităților acesteia care sunt asociate cu sau care au un impact asupra problemelor de mediu și/sau sociale. În același timp, trebuie avut în vedere mediul extern al entității, care poate avea la rândul lui un impact în ceea ce privește provocările de mediu și sociale de la nivelul entității.

Cum se completează raportul

În mod ideal, aspectele materiale ale sustenabilității ar trebui identificate nu numai din perspectiva internă a entității, ci și prin intermediul dialogului cu părțile interesate. Acest lucru ajută la formarea unei imagini clare și complete și permite entității să identifice așteptările părților interesate în timp util.

Prin urmare, este importantă efectuarea din vreme a unei analize cu privire la modul în care entitatea este integrată în mediul înconjurător și comunitate și, subsecvent, a oricăror caracteristici care rezultă din această situație.

Astfel, un prim aspect care trebuie avut în vedere se referă la descrierea specificului mediului extern și intern în care entitatea își desfășoară activitatea: atât mediul înconjurător (cursuri de apă, rezervații naturale etc. a căror existență influențează modul în care se desfășoară activitățile entității sau care sunt influențate de acestea), cât și comunitatea în care entitatea își desfășoară activitatea (părțile interesate, adică persoane sau grupuri asociate entității care fie au o influență asupra activităților entității, fie sunt influențate de activitățile acesteia, de exemplu parteneri de afaceri, salariați, clienți, furnizori, primării și consilii locale, partide, asociații, organisme guvernamentale, organizații neguvernamentale, cetățeni etc.).

Astfel, va fi avut în vedere modul în care aspectele de mediu și cele sociale impactează activitățile entității (perspectiva dinspre exterior spre interior), însă și impactul pe care acestea din urmă îl au asupra mediului și a societății (perspectiva dinspre interior spre exterior).

Analiza materialității este, așadar, construită pe această evaluare a mediului intern și extern, iar în acest context, aspectele de sustenabilitate pot reprezenta pentru entități nu doar riscuri, ci și oportunități. Prin urmare, trebuie avute în vedere, într-o evaluare echilibrată, atât aspectele pozitive, cât și cele negative care privesc mediul și societatea din perspectiva impactului sustenabilității.

Aspectul 1

Descrieți caracteristicile de mediu, sociale și economice ale cadrului în care compania/ instituția dumneavoastră își desfășoară activitatea și cum au evoluat față de perioada de raportare anterioară (dacă este cazul).

Aspectul 2

Descrieți ce aspecte de sustenabilitate afectează activitățile companiei/ instituției (perspectiva dinspre exterior spre interior). Prezentați atât impactul pozitiv, cât și pe cel negativ.

Aspectul 3

Descrieți ce aspecte de sustenabilitate sunt influențate de activitățile companiei/ instituției dumneavoastră (perspectiva dinspre interior spre exterior). Prezentați atât impactul pozitiv, cât și pe cel negativ.

Aspectul 4

Explicați ce oportunități și riscuri apar pentru compania/ instituția dumneavoastră ca urmare a abordării problemelor de sustenabilitate descrise. Prezentați concluziile cu privire la managementul sustenabilității, care rezultă din aceste oportunități și riscuri.

Fenix Outdoor International AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Fenix Outdoor International AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„În Raportul nostru CSR din 2021 descriem modul în care strategia noastră de aprovizionare (producția proprie în Europa și SUA, dar și contractarea în Europa, SUA și Asia), modul în care ne producem produsele și modul în care distribuim, vindem și expediem bunurile noastre afectează problemele de materialitate referitoare la sustenabilitate. Astfel, în cadrul acestui document este prezentată o matrice de materialitate revizuită. Axele matricei de materialitate arată influența semnificativă asupra deciziilor părților interesate, precum și importanța impactului de mediu, economic și social și, prin urmare, în cele din urmă arată impactul pe care îl are afacerea noastră asupra anumitor aspecte, precum și ceea ce impactează compania noastră. Schimbările climatice, de exemplu, sunt o problemă care acoperă ambele perspective: din cauza consecințelor schimbărilor climatice, este posibil să nu mai vindem anumite produse deoarece există o cerere mai scăzută. Pe de altă parte, furnizorii ar putea să nu mai poată produce diverse bunuri din cauza anumitor condiții climatice. Astfel, există impact în urma și asupra activităților noastre de afaceri.

Suntem o companie care își propune să dețină controlul deplin asupra lanțului valoric. Operăm propriile site-uri de producție, avem o rețea proprie de retail și propriile noastre canale online. Cu toate acestea, avem și afaceri B2B și folosim agenți sau distribuitori în diferite locații. Pe acest fond, suntem puțin diferiți de structura generală a industriei noastre. Suntem o companie de echipamente outdoor, producând în principal textile și, prin urmare, ne confruntăm cu aceleași provocări ca și industria textilă generală: lipsa de transparență în lanțul de aprovizionare (drepturile muncii, drepturile omului, salarii), dependența puternică de resursele sintetice și de bumbac, utilizarea apei în procesele de vopsire, utilizarea de chimicale pentru a atinge funcționalitate și operațiuni în țări cu risc. Cu toate acestea, din 2012 am stabilit controale stricte, ne-am mutat operațiunile din țările cu risc ridicat și mare parte din materialele noastre sunt acum obținute din surse reciclate sau organice. Managementul nostru chimic depășește cu mult REACH (înregistrare, evaluare, autorizare a substanțelor chimice) și este adesea o provocare atât pentru companiile de testare, cât și pentru furnizori. Zona de retail comunică în mod activ clienților și utilizatorilor atributele de sustenabilitate ale produselor sau politicilor industriei prin „A Greener Choice” sau articole adecvate și Podcast („Neue Horizonte” - Germania). În strategia noastră 2025, am identificat protejarea climei (aprovizionare cu energie regenerabilă, transport eficient, reducerea utilizării resurselor, tehnologii inovatoare) ca unul dintre domeniile de bază pe care dorim să le abordăm și am înregistrat progrese pe care le raportăm. De asemenea, circularitatea, reducerea ambalajelor și a materialelor de intrare de origine îndoielnică, precum și țările cu risc (definite ca interzise) reprezintă domenii pe care le abordăm în mod constant. De asemenea, dorim să implicăm oamenii într-un stil de viață mai sustenabil prin sistemul nostru intern „A Greener Choice”, așa cum se poate observa în raportul CSR 2021.

La nivel de grup, mărcile și companiile noastre de retail au dezvoltat un program comun și simplificat de domenii de interes. Am abordat probleme de conformitate socială de-a lungul lanțului de aprovizionare și în cadrul propriei noastre organizații, în special prin îndeplinirea recomandărilor pe care le-am primit de la partenerii noștri de la Asociația pentru muncă echitabilă (FLA). Întrucât schimbările climatice reprezintă o provocare globală, acum avem resursele potrivite, permițându-ne să abordăm importanța atenuării schimbărilor climatice și a acțiunii pozitive pentru schimbările climatice. În 2021, am efectuat sondajul energetic anual al tuturor operațiunilor noastre de vânzare cu amănuntul din Europa și am început să analizăm mai profund emisiile noastre din Sfera 3, pe care acum le captăm și le calculăm din ce în ce mai mult.

Exemplificarea abordării noastre privind materialitatea: Impactul schimbărilor climatice va conduce la schimbarea gamei noastre de produse și, în cele din urmă, la transferul operațiunilor de aprovizionare și stocare. Există riscuri (pierderea cotei de piață), dar și oportunități (produse noi, care pot fi vândute pe mai multe piețe). Companiile de outdoor se pot adapta rapid la schimbări, la fel și noi. Vedem un interes din ce în ce mai mare pentru exterior în diverse societăți, ceea ce duce la creșterea vânzărilor. Echipamentul necesar devine mai ușor și face natura mai accesibilă. Pe de altă parte, printr-o producție extinsă în diferite locații la nivel global, avem un impact asupra resurselor utilizate, asupra transportului și prin aceasta și asupra schimbărilor climatice. Scopul nostru este de a reduce impactul negativ direct și indirect.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /7332 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Fenix Outdoor International AG din 2021)

B. Metzler seel. Sohn & Co. AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma B. Metzler seel. Sohn & Co. AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„În calitate de bancă privată activă în domeniile de afaceri ale managementului activelor, piețelor de capital, finanțare corporativă și servicii bancare private, operăm într-un mediu caracterizat prin creșterea continuă a concurenței, precum și provocări tehnice și în ceea ce privește reglementarea considerabile. La fel ca toate companiile din sectorul financiar, trebuie să fim capabili să ne adaptăm la schimbările și evoluțiile reglementărilor în materie – iar acest lucru implică adesea cheltuieli și costuri suplimentare considerabile. Acest lucru s-a făcut remarcat în legătură cu mai multe inițiative recente, de exemplu reglementările din Directiva MiFID II privind piețele financiare, iar în 2021, noul Regulament de Divulgare cu cerințe de informații pentru integrarea, măsurarea și ponderarea riscurilor de sustenabilitate în procesele de luare a deciziilor de investiții. Aceste proiecte au implicat capacități semnificative în cadrul companiei noastre și ne așteptăm ca Uniunea Europeană să implementeze măsuri suplimentare pentru a reglementa băncile și a înăspri regulile existente.

Subiectele care promovează dezvoltarea durabilă – astăzi și în viitor – în cele cinci domenii principale de acțiune menționate mai sus au fost analizate și rezumate într-o matrice de materialitate. Subiectele sunt definite ca fiind semnificative dacă reflectă un impact economic, de mediu sau social important realizat de Metzler sau dacă influențează semnificativ evaluările grupurilor noastre de părți interesate.

Următoarele domenii de acțiune sunt incluse în matricea de materialitate:

1. Domenii de acțiune cu o relevanță externă foarte mare și, prin urmare, o relevanță foarte mare pentru Metzler:

- Conformitate și integritate (din interior spre exterior și din exterior spre interior)

– Stabilitate economică pe termen lung (din interior spre exterior și din exterior spre interior)

– Transparență și corectitudine în relațiile cu clienții și angajații (din interior spre exterior)

2. Domenii de acțiune cu relevanță externă ridicată și, prin urmare, relevanță ridicată pentru Metzler:

- Angajament social (din interior spre exterior)

- Apelul angajatorului (din interior spre exterior și din exterior spre interior)

– Egalitatea de șanse (din interior spre exterior)

– Aspecte de sustenabilitate în portofoliul de produse (din interior spre exterior și din exterior spre interior)

– Ecologia corporativă și protecția climei (din interior spre exterior)

3. Domenii de acțiune cu relevanță externă medie și, prin urmare, relevanță medie pentru Metzler:

– Practici de achiziții sustenabile (din interior spre exterior)

Pentru Metzler, este important să luăm în considerare ambele perspective (din interior spre exterior, precum și din exterior spre interior) atunci când luăm decizii. Dacă o companie optimizează procesele și schimbă resursele conform principiului din interior spre exterior, este posibil ca aceste schimbări să fie implementate pentru economii de costuri și eficiență (aceasta reprezintă oportunitate). Totuși, aceasta poate însemna, de exemplu, că produsele și serviciile proprii ale companiei nu reflectă nevoile clienților (acesta reprezintă un risc). Prin urmare, din perspectiva din exterior în interior, compania trebuie să fie capabilă să cuantifice nevoile și tendințele clienților și să anticipeze schimbările pieței (criterii de sustenabilitate în portofoliul de produse). Stabilitatea economică pe termen lung este un alt domeniu de acțiune pentru Metzler. Deoarece strategia din exterior spre interior vizează rezultate pe termen lung, poate dura o perioadă de timp până când schimbările generale pozitive devin evidente (risc). Dintr-o perspectivă din interior spre exterior însă, resursele proprii sunt deja distribuite eficient pe termen scurt, iar punctele forte sunt implementate cu profit (oportunitate).

În același timp, este esențial ca fluxul constant de schimbări tehnologice din sectorul financiar să fie stăpânit, iar avantajele care apar să fie exploatate pentru propriile scopuri operaționale de afaceri. Din ce în ce mai mult, digitalizarea pune la încercare modelele de afaceri existente și intensifică concurența în sectorul financiar. Prin urmare, adaptăm în mod continuu modelul nostru de afaceri la noile cerințe ale pieței și îl digitalizăm acolo unde este cazul. Blockchain și low-code, pentru a numi doar două dintre cele mai importante exemple, oferă numeroase abordări interesante pentru aceasta. Pentru a face progrese rapide în aceste domenii și a ține pasul cu ritmul rapid de inovare stabilit de start-up-urile fintech, am stabilit ceea ce numim „DigitalManufaktur” în care ideile și inițiativele relevante sunt puse în comun, evaluate și implementate în toate domeniile de afaceri.

Semnificația tot mai mare a IT-ului (inteligent) intensifică, de asemenea, nevoia de combatere a amenințărilor la adresa securității informațiilor și a datelor în sectorul financiar. În consecință, ne-am perfecționat și mai mult sistemele de securitate și am sensibilizat angajații cu privire la acest subiect foarte important. Scopul este de a extinde securitatea informațiilor și a datelor Metzler în următorii câțiva ani, pentru a fi bine pregătiți pentru eventualele atacuri cibernetice.

Oportunitățile pentru Metzler sunt adesea declanșate de necesitatea din ce în ce mai mare de angajament al companiile pentru a proteja societatea și mediul. În 2018, de exemplu, Metzler a semnat așa-numita Declarație de la Frankfurt și, astfel, s-a angajat să promoveze infrastructurile sustenabile în industria financiară. Scopul acestei inițiative de sustenabilitate este de a crea condițiile-cadru necesare pentru lansarea inițiativelor adecvate la Frankfurt și atingerea unor etape semnificative de sustenabilitate. În plus, Declarația de la Frankfurt sprijină Clusterul Finanțelor Verzi și Sustenabile din Germania (GSFC). GSFC este o fuziune a Inițiativei de Accelerare a Finanțelor Sustenabile a Bursei de Valori Germane cu Green Finance Cluster Frankfurt al Ministerului Economiei din Hesse. Scopul organizației este de a stabili structuri de piață mai eficiente pe termen lung prin adoptarea de strategii de finanțare orientate spre viitor. De la începutul anului 2018, Metzler și-a oferit sprijinul unei platforme de dialog pentru subiecte legate de finanțele ecologice și sustenabile, care se adresează tuturor actorilor relevanți din mediul de afaceri, societatea civilă, politică, administrația de reglementare și știință. Mai mult, Metzler face parte din Business Energy Efficiency Network din Frankfurt/Main din 2017. Membrii acestei inițiative au convenit asupra obiectivului comun de reducere a consumului de energie și a emisiilor de CO2 în companii. Și, în cele din urmă, pe 1 noiembrie 2021, Metzler Asset Management s-a alăturat Inițiativei Net Zero Asset Managers. Semnatarii acestei inițiative s-au angajat să respecte obiectivul de a reduce emisiile nete de gaze cu efect de seră până în 2050 sau mai devreme, prin dezvoltarea de produse de investiții relevante și prin promovarea investițiilor în tehnologii și soluții de protecție a climei. Acest lucru este, de asemenea, în conformitate cu eforturile globale de a limita încălzirea la 1,5 grade Celsius și este un semn clar că industria de gestionare a activelor acordă o prioritate ridicată protecției climei.

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /12261 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al B. Metzler seel. Sohn & Co. AG din 2021)

Explicații

Obiectivele din strategia de sustenabilitate ar trebui stabilite în urma unei coordonări și colaborări la nivelul structurilor entității, dar și la nivelul fiecărui salariat în parte. Sustenabilitatea este adesea un subiect transversal în cadrul unei entități, ceea ce necesită cooperarea în cadrul diferitelor compartimente ale acesteia Cu cât gradul de colaborare și de implicare a tuturor structurilor este mai ridicat cu atât se constituie premisa asumării și realizării unor obiective mai ambițioase în cadrul unei strategii de sustenabilitate.

În același timp, procesul de dezvoltare a obiectivelor de sustenabilitate poate fi folosit el însuși pentru a crește gradul de conștientizare a subiectului pe plan intern și pentru a oferi tuturor salariaților posibilitatea de a participa la dezvoltarea și implementarea strategiei de sustenabilitate.

Cum se completează raportul

Trebuie precizate atât obiectivele cantitative, cât și cele calitative asumate la nivelul entității. Un obiectiv descrie o stare dezirabilă care urmează să fie atinsă într-un anumit moment în viitor, pe baza unui comportament corespunzător.

Obiectivele cantitative sunt cuantificabile și se exprimă prin cifre, cum ar fi reducerea consumului de energie cu 20%.

Obiectivele calitative descriu o stare care trebuie atinsă, de exemplu un impact negativ redus asupra mediului.

Obiectivele trebuie formulate astfel încât să se poată stabili în mod clar dacă obiectivul a fost atins sau nu până la un anumit moment în timp (de exemplu, înființarea unui club de joacă al companiei până la sfârșitul anului viitor sau atingerea neutralității climatice până în anul 2050).

În acest context, pentru operaționalizare, atingerea obiectivului trebuie să fie măsurabilă. Astfel, se asigură obiectivitatea, fiabilitatea și validitatea datelor. Măsurabil înseamnă că obiectivele sunt definite cât mai clar posibil și că planul și intervalul de timp până la atingerea obiectivului sunt prevăzute în mod clar. Doar în aceste condiții se poate determina dacă și în ce măsură obiectivele au fost într-adevăr atinse și dacă sunt necesare ajustări (a se vedea și criteriul 6).

În același timp, este necesar ca obiectivele să fie corelate cu toate activitățile entității în ansamblu și, mai cu seamă, cu domeniul principal de activitate.

Trebuie reținut că acest criteriu are în vedere obiectivele generale ale strategiei de sustenabilitate. Detalii suplimentare care vizează obiectivele specifice vor fi inserate în cadrul criteriilor relevante, în secțiunile care vizează aspecte de mediu și sociale.

În cazul în care entitatea nu și-a stabilit încă obiectivele de sustenabilitate, trebuie precizat ce măsuri au fost integrate în procesul de dezvoltare a acestor obiective, precum și perioada de timp necesară pentru a definitiva aceste obiective.

Aspectul 1

Raportați ce obiective de sustenabilitate pe termen mediu și lung și-a stabilit compania/ instituția dumneavoastră.

Aspectul 2

Raportați ce obiective sunt tratate cu prioritate și explicați cum ajungeți la această prioritizare.

Aspectul 3

Explicați cum este monitorizată atingerea obiectivelor de sustenabilitate și cine este responsabil pentru aceasta în compania/ instituția dumneavoastră.

Aspectul 4

Raportați dacă și cum obiectivele de sustenabilitate stabilite în cadrul companiei/ instituției dumneavoastră sunt corelate cu Obiectivele de dezvoltare durabilă ale Organizației Națiunilor Unite.

Intrum Holding Deutschland GmbH, 2021

Pentru acest criteriu,firma Intrum Holding DeutschlandGmbH adeclarat în anul 2021 următoarele:

„Trei domenii de sustenabilitate care ne conducactivitatea

Pentru noi, este important să fim receptivi șiinclusivi cu cei afectați de afacerea noastră, pentru a înțelege mai bineopiniile și așteptările lor cu privire la activitățile pe care le derulăm.Bazându-ne pe constatările din dialogurile pe care le-am avut cu o serie depărți interesate cheie, am identificat trei domenii generale care reprezintă unimpuls pentru eforturile noastre privind sustenabilitatea.

Vom:

1. permite plăți sustenabile,

2. fi un actor de încredere și respectat,

3. crește prin diferențiere.

Aceste zone sunt strâns legate de identitateanoastră și sunt integrate în operațiunile de zi cu zi. Scopul celor treidomenii de interes ale Intrum este de a conduce și de a consolida munca noastrăcare vizează sustenabilitatea, iar aceasta formează baza pe care se creeazăvaloarea în munca noastră. Cele trei domenii de interes încorporează cele 10principii ale Pactului Global al ONU, la care Intrum este semnatar din 2016.Prin acest angajament, ne-am asumat să aderăm la cele zece principii alePactului Global și să contribuim la dezvoltarea durabilă din perspectivăeconomică, socială și de mediu. Fiecare domeniu de interes este, de asemenea,legat de obiectivele de dezvoltare durabilă (ODD) și de ținte selectate dinAgenda 2030 a Națiunilor Unite la care putem aduce o contribuție importantă.

1. Permiterea plăților sustenabile

Asigurând fluxuri de plăți sustenabile întrecompanii și persoane, îndeplinim o funcție importantă în societate și asigurămo economie solidă. Într-o economie solidă, companiile înfloresc și cresc, întimp ce consumatorii au suficiente cunoștințe pentru a lua decizii bineîntemeiate și pentru a obține finanțe private sustenabile. Acest lucru, larândul său, aduce beneficii societății în ansamblu.

În calitate de lider de piață, stabilireastandardului pentru industria noastră și deschiderea drumului în viitoarelepractici de afaceri sustenabile este atât o oportunitate, cât și oresponsabilitate. În consecință, cooperăm doar cu companii și furnizori careîmpărtășesc valorile noastre privind etica în afaceri.

Avem o vastă experiență în a ajuta oamenii sădevină neîndatorați și considerăm că este responsabilitatea noastră să acționămcu considerație și respect față de oameni în fiecare situație financiarăindividuală. Suntem bucuroși să ne împărtășim expertiza și să lucrăm proactivși continuu pentru a răspândi cunoștințele despre finanțele private și pentru acontracara supraîndatorarea.

În special, următoarele obiective suntrelevante aici:

•    Colectare etică prin tratareaechitabilă a clienților

•    Selecția responsabilă a cliențilorși a portofoliilor

•    Economie solidă pentru cliențiinoștri

•    Condiții de plată favorabile întrecompanii

•    Tranzacții solide

•    Cunoștințe financiare sporite însocietate

2. Actor de încredere și respectat

Viziunea noastră este să inspirăm încredere șisă fim respectați de toți cei care oferă și primesc credite. În fiecare zi,clienții noștri ne încredințează cel mai important bun al lor - clienții lor.În consecință, o condiție prealabilă de bază pentru ca noi să reușim îneforturile noastre este să avem încrederea deplină a clienților noștri și aclienților lor.

În special, următoarele obiective suntrelevante aici:

•    Anti-corupție

•    Amprenta de mediu redusă

•    Lanț valoric responsabil șiparteneriate

•    Securitatea datelor

•    Relațiile cu factorii de decizieși organizațiile

3. Creștere prin diferențiere:

Această zonă de interes se concentrează înspecial pe

•    Diversitate și includere

•    Atragerea și păstrarea/menținerea persoanelortalentate, inclusiv în ceea ce privește bunăstarea angajaților

În general, următoarele aspecte ne conducstrategia de sustenabilitate:

Indicele de cultură este o măsură internă carereflectă gradul în care trăim în conformitate cu valorile noastre. Un indice decultură ridicat, în valoare de cel puțin 80/100, generează valoare reciprocăpentru clienții, angajații noștri și pentru întreaga noastră operațiune.

Indicele este măsurat în sondajul nostru anualpentru clienți și este un mod de măsurare a gradului de mulțumire a acestora fațăde serviciul nostru. Un Indice de Satisfacție care depășește 75/100 întăreștecondițiile pentru afacerea noastră, astfel încât să putem continua să nedezvoltăm și să răspundem așteptărilor.

Problema climatică este una dintre cele maimari provocări ale timpului nostru. Ne măsurăm amprenta climatică pentrusferele 1, 2 și 3 ale Protocolului privind gazele cu efect de seră, iar până în2030 ne propunem să ne reducem emisiile totale cu cel puțin 20% față de 2019.

Angajații prosperi și dedicați sunt un atupentru capacitatea noastră de a ne îndeplini obiectivele. Indicele de implicareeste măsurat în sondajul anual al angajaților și ar trebui să fie peste 80/100.Indicele măsoară modul în care angajații experimentează energia și motivația,precum și claritatea și obiectivele în munca lor de zi cu zi.

Considerăm diversitatea și incluziunea caavantaje competitive și un factor cheie în dezvoltarea durabilă. Ca un pasinițial, ne străduim pentru o reprezentare mai echilibrată între femei șibărbați în funcții de conducere și în organizația noastră în ansamblu (țintă:>40%).

Tabelul 2: KPIsustenabilitate și performanță 2021

Pe baza contribuției părților interesate și aimpactului afacerii noastre (conform cu analiza materialității), am formulat cinciobiective care se află în centrul strategiei noastre de sustenabilitate.Strategia noastră va genera valoare atât pentru clienți și angajați, cât șipentru societate în general. Fiecare membru al echipei de management și fiecareangajat este responsabil să contribuie la obiectivele strategiei noastre desustenabilitate.

1. Colectare etică prin tratarea echitabilă aclienților

2. Atragerea și menținerea talentelor încadrul entității, inclusiv bunăstarea angajaților

3. Economie solidă pentru clienții noștri

4. Amprenta de mediu redusă

5. Diversitate și incluziune

Aceste obiective fac parte dintr-un set mailarg de KPI de sustenabilitate care cuprinde cele trei dimensiuni mai susmenționate și care sunt demonstrate în mai multe detalii, inclusiv în ceea ceprivește obiectivele cantitative și realizările incluse în tabelul 2.

Fiind parte a Grupului Intrum AB,instrucțiunile de sustenabilitate ale grupului ni se aplică pe deplin. Acestadetermină așteptările și cerințele în materie de sustenabilitate pentru fiecarepiață, funcție globală și pentru toți angajații.

Fiecare market MD, Global Functional Manager șiangajat sunt responsabili să asigure respectarea acestei instrucțiuni. FuncțiaGlobal Brand and Communications este responsabilă să urmărească și să monitorizezeconformitatea cu această instrucțiune. Orice încălcare va fi raportată MD responsabil,Global Functional Manager și Chief Compliance Officer și CEO al GrupuluiIntrum, dacă se consideră necesar.

Monitorizarea performanței față de obiectivelenoastre de sustenabilitate este efectuată anual și adusă la cunoștința părțilorinteresate în Raportul nostru anual de sustenabilitate. Raportul desustenabilitate este reglementat de Directiva UE privind raportarea nefinanciarăși utilizează cadrul de raportare al Inițiativei de raportare globală (GRI) șial Grupului operativ privind divulgările financiare legate de climă (TCFD).Raportul de sustenabilitate încorporează, de asemenea, cerințele de raportaredin Pactul Global al Națiunilor Unite, prin care ne-am angajat să dezvăluimpublic progresul nostru continuu în domeniul sustenabilității. Mai multeinformații despre angajamentele noastre și cadrele externe sunt acoperite înInstrucțiunile interne de sustenabilitate, secțiunea 6.3. (disponibile pentrupartenerii de afaceri).

Auditorul companiei analizează datele desustenabilitate printr-o asigurare limitată. Fiecare director general șifuncție globală este responsabilă să se asigure că procedura de colectare adatelor solicitate de pe piețe și funcții este în vigoare și funcționeazăconform intenției, astfel încât datele raportate să fie exacte.

Fiecare director general și funcție globalăeste responsabilă să identifice, să evalueze și să atenueze riscurile legate desustenabilitate. Riscurile legate de drepturile omului, riscurile climatice șialte riscuri legate de sustenabilitate vor fi monitorizate și raportate în modregulat părților interesate relevante pe plan intern și extern.

Fiecare domeniu de interes este, de asemenea,legat de obiectivele de dezvoltare durabilă (ODD) și ținte selectate din Agenda2030 a Națiunilor Unite la care putem aduce o contribuție importantă.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14514 /en /2021 /dnk (extras din raportul desustenabilitate al Intrum Holding Deutschland GmbH din 2021)

Blue Cap AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma BlueCap AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„A FACE LUCRURILE MAI BINE

Abordarea de sustenabilitate a Blue Cap nu selimitează la evitarea riscurilor legate de ESG.

Ne raportăm la sustenabilitate ca la ooportunitate și o pârghie de valoare egală pentru dezvoltarea filialelornoastre. În conformitate cu principiul călăuzitor „a face lucrurile mai bine”,scopul nostru este, prin urmare, să îmbunătățim continuu performanța desustenabilitate a companiilor noastre din portofoliu, ca parte a procesului de transformare.Managementul sustenabilității la Blue Cap este realizat în mod activ în cadrulholdingului.

 Scopulnostru: să acordăm o atenție egală pe termen lung obiectivelor economice,ecologice și sociale la nivelul Grupului și al companiilor individuale dinportofoliu – și astfel să permitem dezvoltarea durabilă – ceea ce înseamnă șivaloare adăugată sustenabilă.

Ca rezultat al strategiei noastre, am definitobiective calitative generale care – acolo unde este posibil – trebuiesusținute cu cifre cheie și specificate cu intervale de timp pentru atingereaobiectivelor:

•    Îmbunătățirea performanței desustenabilitate a companiilor din portofoliu

•    Creșterea transparenței cu privirela strategia de sustenabilitate a Blue Cap

•    Asigurarea dezvoltării durabile ulterioarea întregului Grup

În primul pas al implementării strategiei,accentul pentru 2022 a fost pe îmbunătățirea sustenabilității și monitorizareadezvoltării ESG, cu accent pe climă. Am stabilit un obiectiv de climă concretpentru aceasta:

Reducerea echivalentelor emisiilor de CO2cu –36% până în 2030 și cu –58% până în 2035 (anul de bază 2021).

Acest obiectiv se bazează pe cerințele Legiiprivind protecția climei a Guvernului federal german ca punct de referință șiurmează să fie aliniat cu cerințele științei climatice (compatibilitate cu 1,5°C) în 2022. Prioritizarea se bazează pe analiza de materialitate efectuată șipe relevanța enormă a subiectului în dezbaterea actuală privindsustenabilitatea, cum ar fi de exemplu în taxonomia UE.

Chiar înainte de finalizarea definiriistrategiei, la nivelul companiilor din portofoliu au fost elaborate pachetecuprinzătoare de măsuri pentru creșterea sustenabilității în urma analizei dematerialitate efectuată în 2020. După ce măsurile au fost evaluate șiprioritizate, s-au adoptat planurile de implementare împreună cu holdingul.Implementarea programată a fost înregistrată prin interogări periodice de stareși inclusă în remunerația variabilă a echipelor de management.

Odată cu publicarea primului nostru raport desustenabilitate în conformitate cu Codul german de sustenabilitate în 2022,strategia și progresul în implementarea obiectivelor noastre de sustenabilitatedevin mai transparente pentru părțile interesate. Transparentizareaobiectivelor noastre și a progresului procesului oferă grupurilor de părțiinteresate relevante informațiile necesare asupra activității noastre îndomeniul sustenabilității.

Gestionăm și controlăm în mod activ strategiaESG din cadrul holdingului și stabilim obiective pe subiecte cheie. Dupăcolectarea inițială a unui set cuprinzător de cifre cheie, obiectivele deprotecție a climei pentru grup vor fi dezvoltate în 2022 pe baza constatărilorștiințifice, în conformitate cu inițiativa Science Based Targets (SBTi) sau cualt standard.

Grupul Blue Cap oferă companiilor dinportofoliu suport legat de conținut și proces pentru operaționalizarea indicatorilorde performanță și definirea măsurilor pentru atingerea obiectivelor. Pentru cacompaniile din grup să dezvolte și să implementeze în mod independent ostrategie de sustenabilitate în conformitate cu profilul lor individual,acestea trebuie să fie capabile rapid să gestioneze în mod independentproblemele de sustenabilitate în condițiile-cadru date.

Chief Operating Officer (COO) al holdinguluieste responsabil pentru monitorizarea atingerii obiectivelor. El este încontact regulat cu echipele de management ale companiilor din portofoliu și, deasemenea, raportează în mod regulat consiliului de supraveghere cu privire laimplementarea strategiei de sustenabilitate și atingerea obiectivelorstabilite.

CONTRIBUȚIA NOASTRĂ LA OBIECTIVELE DEDEZVOLTARE DURABILĂ (ODD)

Odată cu adoptarea celor 17 Obiective deDezvoltare Durabilă (ODD) în 2015, Agenda 2030 a Națiunilor Unite a creat unsistem țintă global pentru provocările secolului XXI. Stăpânirea acestoranecesită nu numai angajamentul politic și al societății civile, ci și almediului de afaceri.

Ca bază pentru dezvoltarea unor obiectiveconcrete de sustenabilitate pentru Blue Cap, am comparat activitățile noastrecu ODD-urile pentru a identifica contribuția noastră pozitivă la acestea,precum și posibilul impact negativ. Accentul nostru pentru companiile noastredin portofoliu este pe contribuția la:

Obiectivul 9 „Industrie, inovație șiinfrastructură” și Obiectivul 12 „Consum și producție responsabile”

Dezvoltarea de produse sustenabile și trecereala o economie circulară și reciclare reprezintă un pilon important alstrategiei de cercetare și dezvoltare la toate companiile din portofoliul deproducție. În plus, materiile prime reciclate sunt folosite la companiile dinportofoliu oriunde este posibil. De exemplu, reducerea continuă a utilizăriisolvenților în producția de adezivi și acoperiri reduce cantitatea de substanțenocive și deșeuri în etapele din aval ale lanțului valoric.

Respectarea obiectivelor de protecție aclimei, în special reducerea emisiilor de CO2, este un elementcentral al strategiei de sustenabilitate a Blue Cap AG și contribuie la:

Obiectivul 13 „Acțiune climatică”

Aici, holdingul ajută companiile dinportofoliu să examineze posibilitățile de utilizare și implementare aenergiilor regenerabile, precum și de a găsi soluții suplimentare pentrureducerea emisiilor de CO2.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14432 /en /2021 /dnk(extras din raportul de sustenabilitate al Blue Cap AG din 2021) 

Explicații

Lanțul valoric se întinde de la producția de materii prime și realizarea produsului sau a serviciului final, până la aspectele legate de reciclarea produselor după utilizare sau după finalizarea prestării serviciului. În timp ce o parte din valoarea adăugată este vizibilă în cadrul entității, alte aspecte ale valorii adăugate sunt în afara controlului direct al acesteia.

Lanțul valoric cuprinde nu numai furnizorii, serviciile achiziționate și precursorii acestora, ci și utilizatorii produselor și serviciilor entității și, după caz, efectele care vizează reciclarea sau performanța serviciilor. De exemplu, un lanț valoric poate cuprinde următoarele etape: achiziție de materii prime, prefabricare, finisare, vânzări, logistică, precum și reciclarea și eliminarea produselor uzate.

Criteriile de sustenabilitate sunt specificații stipulate de entitate (eventual pe baza standardelor de sustenabilitate) pe care furnizorii și subcontractanții acestora trebuie să le respecte în activitățile derulate în această calitate.

Asumarea responsabilității entității și, subsecvent, influențarea activă a lanțului valoric, în interesul dezvoltării durabile, poate oferi, pe de o parte, noi oportunități (de exemplu, în ceea ce privește dezvoltarea produselor) și, pe de altă parte, poate contribui la evitarea riscurilor asociate neglijării aspectelor de sustenabilitate în lanțul valoric, inclusiv din punctul de vedere al impactului negativ asupra reputației entităților implicate.

Cum se completează raportul

Chiar dacă realizarea produselor/serviciilor entității implică doar câteva etape care se derulează, adesea, pe plan național, trebuie oferită o relatare cât mai precisă în ceea ce privește lanțul valoric al entității.

În cadrul acestei descrieri, trebuie luate în considerare materialele de bază achiziționate, dar și alte produse și servicii, cum ar fi IT, papetărie ori serviciile externalizate.

Descrierea lanțului valoric al entității constituie baza pentru furnizarea de informații detaliate în cadrul criteriilor următoare. În consecință, este recomandabil ca, în descrierea aferentă acestui criteriu, să fie oferită o imagine de ansamblu, iar amănuntele  vor fi incluse în criteriile subsecvente.

În particular, criteriul 10, care se referă la Inovație și managementul produselor, abordează procesele de inovare de-a lungul lanțului valoric, cu scopul de a reduce impactul negativ al produselor și serviciilor entității și de a genera o contribuție pozitivă la dezvoltarea durabilă.

Așadar, ori de câte ori este posibil, în descriere trebuie făcută referire la activitățile de bază și domeniile care reprezintă principalii factori de valoare ai entității.

Trebuie reținut că modul în care sunt prezentate aspectele specifice care privesc lanțul valoric poate varia în funcție de sectorul și dimensiunea entității. Astfel, discuțiile informale purtate cu partenerii și clienții, cât și comunicările formale, bazate pe coduri de conduită și proceduri de audit pot fi utilizate ca bază a informațiilor incluse în cadrul acestui criteriu.

Aspectul 1

Descrieți etapele prin care trec produsele/ serviciile dumneavoastră în lanțul valoric (de exemplu, de la achiziționarea de materii prime până la prestarea serviciilor sau activitatea de reciclare).

Aspectul 2

Indicați ce aspecte de sustenabilitate sunt relevante pentru etapele lanțului valoric prezentate. Explicați, de asemenea, cât de adânc în lanțul valoric sunt verificate criteriile de sustenabilitate.

Aspectul 3

Precizați dacă problemele sociale și de mediu specifice care apar în cadrul etapelor lanțului valoric sunt cunoscute, precum și modul în care sunt abordate aceste probleme.

Aspectul 4

Raportați dacă și sub ce formă compania/ instituția dumneavoastră comunică cu furnizorii și alți parteneri de afaceri despre problemele identificate și dacă elaborează soluții împreună cu aceștia.

Aspectul 5

Descrieți schimbările semnificative care privesc aspectele de sustenabilitate în lanțul valoric comparativ cu perioada de raportare anterioară (dacă este cazul).

Indicatori de performanță pentru Criteriul 4

GRI-SRS414-1 Furnizori noi care au fost evaluați folosind criterii sociale

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Procentul de furnizori noi care au fost evaluați folosind criterii sociale.

GRI-SRS414-2 Impact social negativ în lanțul de aprovizionare și acțiuni întreprinse

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Numărul de furnizori care au fost evaluați cu privire la impactul social.

b. Numărul de furnizori identificați ca având impact social negativ semnificativ real și potențial.

c. Impact social negativ semnificativ real și potențial identificat în lanțul de aprovizionare.

d. Procentul de furnizori identificați ca având impact social negativ semnificativ real și potențial, cu care au fost convenite îmbunătățiri ca rezultat al evaluării.

e. Procentul de furnizori identificați ca având un impact social negativ semnificativ real și potențial, cu care relațiile au fost întrerupte ca urmare a evaluării și motivele renunțării la acești furnizori.

Intrum Holding Deutschland GmbH, 2021

Pentru acest criteriu, firma IntrumHolding Deutschland GmbH a declarat în anul 2021 următoarele:

„În calitate de furnizor și partener strategic,gama noastră de servicii acoperă întregul proces de gestionare a creditului, dela optimizarea creditului și servicii de plată până la plăți întârziate șicolectare debite.

Ca atare, aspectele cheie cu relevanță pentrusustenabilitate acoperă colectarea de informații, prelucrarea datelor șiactivitățile de finanțare, dincolo de inițierea și administrarea generală aafacerilor. (Domeniul 1)

Domeniul 2 se caracterizează în principal princonsumul de energie.

Domeniul 3 în amonte (a se vedea figura:Lanțul valoric Intrum) se caracterizează prin servicii digitale precuminternetul și serviciile IT, precum și prin investiții financiare.

Domeniul 3 în aval (a se vedea figura 2:Lanțul valoric Intrum) este condus în principal de investițiile financiare aleclienților de afaceri (adică ceea ce fac aceștia cu resursele financiarefurnizate).

Figura 2: Lanțul valoric Intrum

Pentru noi, întregul lanț valoric esterelevant din punct de vedere al sustenabilității. Prin urmare, obiectivele suntformulate în mod corespunzător pentru Domeniile 1 până la 3.

Acestea includ de-a lungul lanțului valoricserviciile digitale (Domeniul 3 în amonte), investițiile financiare (Domeniul 3amonte și aval), Energie (Domeniul 2) și Intrum în sine (Domeniul 1).

Deși avem domenii clare de îmbunătățireconform criteriilor 11 - 13 ale Codului Sustenabilității, pentru Domeniile 2 și3 (în amonte, vezi figura), acestea se referă la calificarea și selecția atentăa furnizorilor, atât pentru energie, cât și pentru servicii. Pentru Domeniul 3(în aval), acoperirea este reprezentată de selecția atentă a clienților.

Suntem pe deplin conștienți de potențialeleprobleme la toate nivelurile lanțului valoric. Pentru Domeniul 1, pe bazavalorilor și misiunii noastre cu propriul cadru de conformitate implementat,provocările din dimensiunea de mediu (în special: consumul de resurse șiamprenta asupra mediului) și dimensiunea socială (în special egalitatea înmuncă, problemele de gen) sunt bine cunoscute și cuantificate și gestionate prinstabilirea de obiective cantitative clare și mecanisme de control.

Pentru Domeniul 2, problema cheie pentruafacerea noastră este generarea de energie, care este gestionată practic încadrul unui proces diligent de selecție a furnizorilor.

Potențialele probleme din Domeniul 3 în amontesunt legate de furnizorii de servicii (din perspectiva materialității, înspecial serviciile IT), care sunt, de asemenea, gestionate în cadrul unuiproces diligent de selecție a furnizorilor. O altă problemă potențială estelegată de deciziile de investiții financiare și de furnizarea de fonduri pentrunoi O altă problemă potențială este legată de deciziile de investițiifinanciare și furnizarea de fonduri pentru serviciile business to business,care este guvernată în principiu de criteriile de investiții sustenabile ale grupuluistrikt Intrum AB.

Riscul potențial din Domeniul 3 în avalrezultă din utilizarea, de exemplu, de fonduri de promovare acordateclienților: pe baza valorilor noastre primare și gestionate prin sistemulnostru riguros de management al riscului și de rating, suntem capabili săatenuăm acest risc.

La selectarea furnizorilor și a altorparteneri, se verifică conformitatea cu standardele noastre. Ghidul nostruprivind codul de conduită pentru furnizori trebuie să fie acceptat, iar dacăeste necesar, se fac reglementări contractuale suplimentare.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14514 /en /2021 /dnk(extras din raportul de sustenabilitate al Intrum Holding Deutschland GmbH din2021)

Dussmann Group, 2021

Pentru acest criteriu,firma Dussmann Group a declarat în anul 2021următoarele:

„Profunzimea lanțului valoric șiposibilitățile de verificare și influențare a criteriilor de sustenabilitatediferă foarte mult în funcție de domeniile de afaceri foarte eterogene aleGrupului Dussmann (a se vedea secțiunile „Informații generale” și criteriul 2).Ne străduim să asigurăm dezvoltarea, producția și livrarea tuturor produselornoastre, inclusiv a produselor alimentare, în conformitate cu cerințeleclienților noștri. Datorită diversității serviciilor noastre, nu este posibilămaparea unui lanț valoric omogen.

În sectorul de catering, de exemplu,procurarea alimentelor, depozitarea, producția, serviciul la fața locului,curățarea și eliminarea sunt etapele relevante ale lanțului valoric. Achiziționareaalimentelor din surse corecte și durabile, precum și reducerea consumului dealimente și evitarea risipei sunt de o importanță deosebită (măsurile suntdescrise mai detaliat în criteriul 10).

Definirea țintelor, operaționalizarea lor și,din aceasta, verificarea lor în lanțul valoric este dificilă din cauzaeterogenității noastre – așa cum este descris la criteriul 3. În toate zonelede servicii în care se lucrează cu oamenii, implementăm un nivel ridicat deautolivrare pentru a putea oferi servicii de cea mai înaltă calitate.

Gestionarea furnizorilor

Pentru activitatea noastră de bază, revizuimcriteriile de sustenabilitate ca parte a procesului de selecție a furnizorilor.Acest lucru se realizează, de exemplu, prin fișiere electronice ale furnizorilor,acorduri-cadru, auto-dezvăluiri ale furnizorilor, chestionare desustenabilitate și adoptarea Codului nostru de conduită pentru subcontractanțiși furnizori. Continuăm să lucrăm la obiectivul nostru de a optimiza încontinuare portofoliul de furnizori pentru a implementa mai bine cerințelenoastre de sustenabilitate.

Menținem o cooperare strânsă cu câțivaproducători cu care schimbăm cerințe de produs, testăm prototipuri și schimbămfeedback cu privire la ideile de produse și servicii (de exemplu, în domeniulechipamentelor de protecție personală). Aderăm în mod selectiv la parteneriatesuplimentare de dezvoltare cu producători selectați, cum ar fi în domeniulprocedurilor de curățare. Marea majoritate a vânzărilor noastre sunt realizateîn Germania, Italia, Luxemburg și Austria, state în care ne concentrăm pestabilirea și dezvoltarea constantă a standardelor de siguranță, calitate șimediu. Scopul nostru rămâne să implementăm succesiv aceste standarde înactivitățile noastre de afaceri și pe piețele încă în curs de dezvoltare(posibilele provocări sociale și de mediu care pot apărea în contextulmanagementului lanțului de aprovizionare sunt descrise în criteriile 2 și 17).

Împreună cu clienții noștri, aspectelerelevante de sustenabilitate de-a lungul lanțului valoric sunt prioritizate,dezvoltate în continuare și avansate după cum este necesar.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /13744 /en /2021 /dnk (extras din raportul desustenabilitate al Dussmann Group din 2021)

Bune practici indicatoride performanță pentru Criteriul 4

GRI-SRS 414-1 Furnizori noi careau fost evaluați folosind criterii sociale

Blue Cap AG,2021

Pentru acest indicator, firma BlueCap AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Selectarea furnizorilor noștri și respectareadrepturilor omului sunt reglementate de Codul de conduită al Blue Cap AG. Încazul în care există indicii de încălcare a drepturilor omului în cadrulfurnizorilor, Blue Cap AG își rezervă dreptul de a înceta colaborarea, cuexcepția cazului în care sunt luate măsuri pentru remedierea acestor situații.Filialele individuale sunt responsabile pentru luarea în considerare a acestorcerințe. În prezent, nu are loc un audit controlat central.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14432 /en /2021 /dnk(extras din raportul de sustenabilitate al Blue Cap AG din 2021)

BRAIN BiotechAG, 2021

Pentru acest indicator, firma BRAINBiotech AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Datorită naturii diverse a afacerii noastre,fiecare dintre entitățile noastre are propriul mod de realizarea amanagementului furnizorilor. Am luat următoarele măsuri de precauție:

Aproape 90% din aprovizionarea cu produseBRAIN Group este realizată din UE, Marea Britanie, SUA și alte țări dezvoltatecu standarde sociale și de muncă înalte. Majoritatea acestor produse provin dela furnizori mari sau multinaționali.

Biocatalyst utilizează un chestionar deaprobare a furnizorilor (SAQ - Supplier Approval Questionnaire) standardizatpentru toți furnizorii săi. SAQ este, de asemenea, folosit pentru certificăriSEDEX (Supplier Ethical Data Exchange) sau certificări echivalente. În plus,Biocatalyst aplică procedurile de evaluare, aprobare și monitorizare ariscurilor furnizorilor.

WeissBiotech utilizează ratingul EcoVadispentru analiza lanțului său de aprovizionare și tabelul de punctaj.

În cadrul certificării NATRUE, L.A. Schmittverifică furnizarea sustenabilă de materii prime naturale pentru producția deproduse cosmetice.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14177 /en /2021 /dnk  (extras din raportul de sustenabilitate al BRAINBiotech AG din 2021)

GRI-SRS 414-2 Impact social negativîn lanțul de aprovizionare și acțiuni întreprinse

B. Metzler seel. Sohn & Co. AG, 2021

Pentru acest indicator, firma B.Metzler seel. Sohn & Co. AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Metzler nu a fost nevoit să rezilieze niciuncontract cu furnizorii de servicii în 2021 din cauza nerespectării drepturiloromului. În plus, nu există niciun risc în lanțul de aprovizionare pentruMetzler și, prin urmare, nu sunt necesare contramăsuri în acest sens. Ca ochestiune de principiu, Metzler cultivă relații de afaceri pe termen lung, carevizează interacțiuni corecte și oneste cu toate părțile.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /12261 /en /2021 /dnk(extras din raportul de sustenabilitate al B. Metzler seel. Sohn & Co. AG din2021)

Geis Gruppe, 2021

Pentru acest indicator,firma Geis Gruppe a declarat în anul 2021următoarele:

„a. Numărul de furnizori evaluați pentruimpactul social.

Toți furnizorii au fost evaluați pentruimpactul social.

b. Numărul de furnizori identificați ca avândun impact social negativ semnificativ real și/ sau potențial.

Nu a fost identificat un asemenea impact.

c. Impact social negativ semnificativ real și/sau potențial identificat în lanțul de aprovizionare.

Nu a fost identificat un asemenea impact.

d. Procentul de furnizori identificați caavând un impact social negativ semnificativ, real și/ sau potențial, cu cares-au convenit îmbunătățiri ca rezultat al evaluării. 0%

e. Procentul de furnizori identificați caavând un impact social negativ semnificativ, real și/ sau potențial, cu carerelațiile au fost încheiate ca urmare a evaluării și de ce. 0%”

Sursa:  https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14550 /en /2021 /dnk (extras din raportul desustenabilitate al Geis Gruppe AG din 2021)

Explicații

Integrarea eficientă a subiectului sustenabilității în diferitele compartimente ale entității, precum și în procesele acesteia, necesită nu numai o privire de ansamblu asupra tuturor activităților derulate, ci și susținerea operațională a conducerii în scopul implementării unei conduite sustenabile în practicile entității.

Astfel, este necesar ca, atât la nivel managerial, cât și la nivel operațional, să fie desemnați responsabili cu problemele legate de sustenabilitate, care să se asigure că sustenabilitatea este luată în considerare atunci când se iau decizii strategice la nivelul entității (a se vedea și criteriul 8).

Cum se completează raportul

Responsabilitatea operațională în ceea ce privește sustenabilitatea poate să aparțină unor compartimente specifice în cadrul entității (de exemplu, un departament dedicat responsabilității sociale corporative, în cazul unei companii) sau poate fi gestionată la nivelul fiecărui compartiment sau de persoane desemnate în mod special în acest sens.

Aceste persoane sprijină conducerea în dezvoltarea continuă a strategiei de sustenabilitate, prezintă rapoarte de status periodice, propun proiecte și activități și coordonează implementarea măsurilor privitoare la sustenabilitate în cadrul entității.

Trebuie precizat cine, la nivel operațional și managerial, este responsabil pentru dezvoltarea în continuare a sustenabilității entității. Este necesar să se rețină faptul că sustenabilitatea cuprinde o gamă largă de subiecte, iar dacă este cazul, trebuie precizat modul în care sunt împărțite responsabilitățile la nivel managerial. De exemplu, este posibil ca problemele de mediu, cum ar fi managementul resurselor (a se vedea criteriul 12), să fie în responsabilitatea unei alte persoane din cadrul conducerii decât aspectele sociale ori cele care vizează influența politică (a se vedea criteriul 19).

Aspectul 1

Raportați modul în care este asumată, la nivel managerial și operațional, responsabilitatea pentru problemele de sustenabilitate (politici, strategie, control, analiză).

Blue Cap AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Blue Cap AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Responsabilitatea centrală pentru tema sustenabilității este asumată de consiliul de administrație Blue Cap prin intermediul directorului operațional (COO). Astfel, responsabilitatea pentru sustenabilitate și managementul investițiilor se reunesc într-o singură persoană, ceea ce permite, de asemenea, o gândire și o implementarea strategică în comun a acestora. Consiliul de administrație gestionează dezvoltarea și implementarea strategiei de sustenabilitate în holding și companiile din portofoliu. În cadrul companiilor individuale din portofoliu, echipa de management respectivă este responsabilă de subiect.

Coordonarea și managementul proiectelor pentru implementarea strategiei și măsurilor precum și monitorizarea activităților de sustenabilitate sunt asigurate de managementul portofoliului și susținute de relațiile cu investitorii în ceea ce privește comunicarea.

Managementul portofoliului sub conducerea COO și managementul companiilor din portofoliu întrețin deja un schimb regulat de informații cu privire la problemele de sustenabilitate. În plus, are loc un schimb orientat către cerere între Blue Cap și companiile din portofoliu.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14432 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Blue Cap AG din 2021)

Anhalt Logistics GmbH & Co. KG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Anhalt Logistics GmbH & Co. KG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Responsabilitatea centrală pentru problemele de sustenabilitate (strategie, control, analiză) la nivel de management și operațional este purtată de directorii generali HA și CC împreună cu angajații conducerii diviziei. Ofițerul CSR este doamna MA. O organigramă arată responsabilitățile în cadrul companiei.”

Explicații

Obiectivele foarte ambițioase ale strategiei de sustenabilitate pot fi atinse, iar comportamentul sustenabil poate deveni o chestiune firească în cadrul entității, în cazul în care aspectele de sustenabilitate sunt luate în considerare în toate deciziile importante ale unei entități. Acest lucru necesită revizuirea proceselor entității, inclusiv a proceselor de management, ceea ce va avea un impact asupra modului în care se desfășoară toate activitățile entității.

Astfel, pentru a evita situația în care subiectul sustenabilității ar trebui luat în considerare pentru fiecare decizie individuală, ceea ce ar îngreuna considerabil adoptarea deciziilor, activitatea entității trebuie guvernată de reguli și procese clare cu privire la sustenabilitate. În acest scop, pot fi introduse reguli și procese noi, iar cele vechi pot fi extinse (de exemplu, introducerea de criterii de mediu și sociale în realizarea achizițiilor).

Regulile și procesele traduc strategia de sustenabilitate în specificații precise pentru activitățile de zi cu zi ale entității. Regulile pot include ghiduri de realizare a achizițiilor, linii directoare pentru cercetare și dezvoltare și coduri de conduită pentru salariați. Acestea sunt încorporate în activitățile de zi cu zi ale unei entități prin intermediul unor procese adecvate, de exemplu workshop-uri regulate, grupuri de lucru specifice unui subiect, noi procese și metode de producție sau măsuri de comunicare internă.

Cum se completează raportul

În cadrul acestui criteriu trebuie prezentat modul în care problemele de sustenabilitate sunt luate în considerare în cadrul companiei pentru a fi implementate în activitățile zilnice de afaceri. Poate exista o gamă foarte diversă de reguli și procese, iar acestea pot varia foarte mult în funcție de entitate și de sectorul sau domeniul în care își desfășoară activitatea. Este necesar să fie prezentate atât stadiul actual al implementării, cât și planurile de viitor ale entității.

Aspectul 1

Raportați modul în care aspectele de sustenabilitate sunt ancorate în activitatea de zi cu zi (reguli interne, standarde, procese, proceduri).

Blue Cap AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Blue Cap AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„IMPLEMENTAREA ESG LA BLUE CAP

Implementarea ESG în cadrul structurilor și proceselor la nivelul Blue Cap se realizează prin diverse abordări. Un pas esențial este integrarea criteriilor ESG sub forma unei liste negative care exclude investițiile în zone de afaceri controversate (vezi și criteriul 4). Abordăm probleme ESG concrete în linii directoare și standarde:

Conformitate

Un cod de conduită stabilește principiile în baza cărora ne conducem afacerile în conformitate cu politicile, legile și reglementările. Prin aderarea la acest cod obligatoriu, ne asigurăm că activitățile și deciziile noastre de afaceri sunt conforme nu numai cu legile și reglementările, ci și cu principiile care ne ghidează conduita în afaceri. Codul de conduită este obligatoriu pentru toate companiile (în special filialele) Grupului Blue Cap și angajații acestora.

Ghidul nostru anticorupție concretizează diverse principii de conduită în Codul de conduită pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la riscurile de corupție, oferind în același timp îndrumări și asistență în prevenirea și combaterea corupției (a se vedea și criteriul 20).

Protecția mediului și a climei

Companiile din portofoliul Blue Cap operează pe piețe și în regiuni diferite și, prin urmare, sunt expuse riscurilor de mediu datorită activităților lor în principal de producție. În consecință, am inclus riscurile de mediu ca o categorie în procesele noastre de management al riscurilor și diligență necesară (a se vedea și criteriile 11-13). În plus, pentru 2023 se analizează introducerea unui Cod de conduită pentru furnizori la nivelul întregului grup. Politica noastră de călătorie recomandă trenul ca mijloc de transport preferat, cu excepția cazului în care există motive importante (în special economii semnificative de timp) pentru utilizarea unei mașini sau a unui avion. Emisiile provenite de la transportul aerian inevitabil sunt compensate prin achiziționarea de certificate de compensare de la furnizori recunoscuți. Pentru călătorii scurte, ar trebui să se folosească de preferință transportul public local sau mașina în comun. Pentru mobilitatea personală, holdingul Blue Cap și unele dintre companiile sale din portofoliu oferă angajaților biciclete de companie.

Relații de muncă și sănătate și securitate

Pentru sprijinul și integrarea direcționată a angajaților de la Blue Cap, avem linii directoare și standarde clare pentru proiectarea locurilor de muncă în ceea ce privește posibilele riscuri pentru sănătate – în special în locurile de muncă sedentare. În plus, avem oferte sistematizate care se adresează nevoilor individuale privind echilibrul dintre viața profesională și viața privată. Interzicerea discriminării este încorporată în mod clar în Codul nostru de conduită și în procesele corespunzătoare (a se vedea și criteriile 14-16).

IMPLEMENTAREA ESG LA COMPANIILE DIN PORTOFOLIU

Regulile și procesele sunt implementate independent atât la nivel de holding, cât și la companiile din portofoliu. În principiu, companiile Blue Cap AG au posibilitatea de a-și identifica propriile puncte focale și, în mod corespunzător, de a stabili reguli și procese adecvate pentru gestionarea problemelor legate de sustenabilitate. Cu toate acestea, toate aceste aspecte se reunesc la nivel de holding.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14432 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Blue Cap AG din 2021)

Croozer GmbH, 2021

Pentru acest criteriu, firma Croozer GmbH a declarat în anul 2021 următoarele:

„Sustenabilitatea, ca element important al strategiei noastre, este, de asemenea, încorporată în managementul nostru. Membrii Echipei de Management Executiv comunică cu managerul de sustenabilitate cel puțin o dată pe săptămână pentru a discuta stadiul proiectelor în derulare și pentru a iniția proiecte noi. Managerul de sustenabilitate are, de asemenea, întâlniri regulate individuale cu membrii echipei de sustenabilitate. Echipa de Sustenabilitate este formată din reprezentanți ai fiecărei echipe Croozer (Cercetare & Dezvoltare, Serviciu Clienți, Logistică și Achiziții, Marketing, Resurse Umane). Aceștia împărtășesc informații despre proiecte și alte subiecte cu membrii echipei din care fac parte. Managerul de Sustenabilitate este responsabil pentru monitorizarea progresului proiectelor respective și raportarea acestui progres către Echipa de Management Executiv.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14394 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Croozer GmbH din 2021)

Explicații

Pentru ca obiectivele strategice în domeniul sustenabilității să fie atinse, progresele realizate trebuie monitorizate și evaluate în mod regulat. Acest lucru permite, dacă este cazul, ajustarea măsurilor implementate.

Prin urmare, nu este suficientă doar formularea obiectivelor în mod deosebit de clar (a se vedea criteriul 3), ci este necesară și măsurarea îndeplinirii acestora pe baza monitorizării indicatorilor de performanță adecvați.

Termenul indicator de performanță se referă la valorile care măsoară performanța privitoare la sustenabilitate a entității, din punct de vedere calitativ sau cantitativ. Indicatorii pot fi utilizați atât în cadrul controlului intern și al managementului, cât și în comunicarea externă. Exemplele de indicatori de performanță pot include consumul de energie pe tonă de produs, consumul de hârtie per salariat sau proporția de femei în managementul de la cel mai înalt nivel al entității. Indicatorii utilizați trebuie să fie fiabili, ceea ce presupune că este obținut același rezultat în cazul în care procesul de măsurare este repetat în aceleași condiții. Aceasta indică faptul că rezultatul obținut nu a fost un produs al întâmplării.

De asemenea, este necesar ca pentru colectarea datelor să fie utilizată aceeași metodologie în toate locațiile în care entitatea desfășoară activități, pentru a asigura consecvența și pentru a permite combinarea și compararea datelor.

Consecvența, în acest context, înseamnă că valorile alese sunt într-adevăr potrivite pentru a stabili dacă obiectivele propuse au fost sau nu atinse. Dacă, de exemplu, a fost stabilit un obiectiv de reducere a întregului consum de energie al entității, însă doar consumul de energie electrică poate fi măsurat, este evident că în acest caz lipsesc informații (de exemplu, informațiile cu privire la consumul de gaz, dacă entitatea utilizează și acest tip de resursă), iar indicatorul nu este unul consecvent obiectivului propus. În plus, baza de evaluare trebuie să rămână neschimbată pe parcursul perioadei analizate pentru a obține rezultate concludente.

În mod ideal, indicatorii aplicați intern ar trebui să rămână comparabili și în timp, astfel încât eventualele variații să poată fi ușor identificate. Aceasta înseamnă, de exemplu, că salariații temporari nu ar trebui să fie incluși în efectivul entității un an, doar pentru a fi excluși în anul următor. Dacă este posibil, indicatorii care sunt comunicați extern trebuie să corespundă standardelor general acceptate pentru a permite compararea entității cu altele din cadrul aceluiași sector (de exemplu, indicatori GRI).

Cum se completează raportul

Acest criteriu se referă în primul rând la utilizarea datelor colectate în mod regulat pentru monitorizarea și prezentarea internă și externă a progresului entității în domeniul sustenabilității. Ar trebui, așadar, ca indicatorii cheie de performanță raportați să fie cei utilizați în mod curent pentru monitorizarea progreselor înregistrate în atingerea obiectivelor de sustenabilitate ale entității.

Trebuie precizat, de asemenea, modul în care este garantată calitatea datelor prezentate. În mod special, trebuie clarificată corelarea dintre obiectivele prevăzute în strategia de sustenabilitate și informațiile prezentate.

O selecție de indicatori GRI este utilizată pentru raportarea în baza Codului. Aceștia pot fi, însă, combinați în moduri diferite sau completați cu alte cifre cheie, în funcție de obiectivele concrete stabilite în cadrul entității.

Aspectul 1

Enumerați pentru ce indicatori de performanță (alții decât cei ai Codului) colectați date pentru a controla și monitoriza obiectivele de sustenabilitate.

Aspectul 2

Raportați cum asigurați fiabilitatea, comparabilitatea și coerența datelor.          

Intrum Holding Deutschland GmbH, 2021

Pentru acest criteriu, firma Intrum Holding Deutschland GmbH a declarat în anul 2021 următoarele:

„Următorii indicatori cheie de performanță sunt luați în considerare în ceea ce privește controlul progresului către obiectivele de sustenabilitate:

•     Menținerea unui nivel ridicat al indicelui nostru de cultură – peste 80/100

•     Creșterea scorului mediu de satisfacție a clienților – peste 75/100

•     Până în 2030, atingerea neutralității climatice și reducerea emisiilor totale cu cel puțin 20 % față de 2019

•     Creșterea indicelui de implicare a angajaților noștri – peste 80/100

•     Creșterea echilibrului de gen cu >40% femei în poziții de conducere și organizare.

Monitorizarea performanței în raport cu obiectivele noastre de sustenabilitate este realizată anual și adusă la cunoștința părților interesate în Raportul nostru anual de sustenabilitate. Raportul de sustenabilitate este reglementat de Directiva UE de raportare nefinanciară și aplică cadrul de raportare al Inițiativei de raportare globală (GRI) și al Grupului operativ privind divulgările financiare legate de climă (TCFD). Raportul de sustenabilitate încorporează, de asemenea, cerințele de raportare din Pactul Global al Națiunilor Unite, prin care ne-am angajat să dezvăluim public progresul nostru continuu în domeniul sustenabilității. Mai multe informații despre angajamentele noastre și cadrele externe în Politica privind Codul de conduită Intrum, secțiunea 6.3.

Auditorul companiei analizează datele de sustenabilitate printr-o asigurare limitată. Fiecare director general și funcție globală este responsabilă să se asigure că procedura de colectare a datelor solicitate de pe piețe și funcții este în vigoare și funcționează conform intenției, astfel încât datele raportate să fie exacte.

Fiecare DG și funcție globală este responsabilă să identifice, să evalueze și să atenueze riscurile legate de sustenabilitate. Riscurile legate de drepturile omului, riscurile climatice și alte riscuri legate de sustenabilitate vor fi monitorizate și raportate în mod regulat părților interesate relevante pe plan intern și extern.

În Germania, șeful managementului calității asigură o raportare corectă. Directorul general aprobă rapoartele care conțin datele colectate.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14514 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Intrum Holding Deutschland GmbH din 2021)

Geis Gruppe, 2021

Pentru acest criteriu, firma Geis Gruppe a declarat în anul 2021 următoarele:

„Colectarea indicatorilor de performanță este un instrument esențial în cadrul Grupului Geis pentru managementul și controlul obiectivelor de sustenabilitate. Acestea servesc procesului de îmbunătățire continuă și reducerii emisiilor de CO2. Grupul Geis colectează anual următoarele cifre cheie pentru locații și sucursale:

• Consumul de energie electrică (kWh/m²)

• Consumul de căldură (kWh/m²)

• Consum de motorină pentru camioane și autoturisme (l/100 km)

• Consum de AdBlue (l)

• Deșeuri conform Decretului privind lista deșeurilor (Abfallverzeichnisverordnung; „AVV”) (kg)

• Rata de îmbolnăvire

• Accidente de muncă

• Rate de productivitate

• Rate de eroare

În viitor, toți indicatorii de performanță necesari pentru raportarea de sustenabilitate a Grupului Geis vor fi măsurați în Salesforce Sustainability Cloud. Cifrele cheie lipsă conform indicatorilor de performanță GRI solicitați nu sunt încă complete în acest moment și vor fi colectate în următoarea perioadă de raportare.

Datele sunt solicitate prin intermediul managementului central al calității (CQM) și apoi procesate. Calitatea datelor este verificată de echipa CQM în cadrul auditurilor interne anuale. În plus, Grupul Geis este certificat conform DIN EN ISO 9001 și 14001 și este auditat în mod regulat de audituri terțe (audituri clienți și audituri de certificare).

Șantierele sau sucursalele realizează lunar comunicări periodice ca parte a Sistemului de Management Integrat (SMI), în care sunt discutați indicatorii de performanță din domeniile de calitate, securitate în muncă și mediu și, dacă este necesar, sunt inițiate măsuri. Urmărirea măsurilor se face în lista de măsuri SMI. După implementare, se efectuează o evaluare a eficacității.”

Sursa:  https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14550 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Geis Gruppe AG din 2021)

Explicații

Încorporarea aspectelor care vizează dezvoltarea durabilă în sistemul de stimulare a salariaților și a conducerii poate constitui un factor de motivare a acestora cu privire la aspectele de sustenabilitate. Stimulentele pot fi de natură financiară, cum ar fi bonusuri pentru conducere și salariați legate direct de atingerea unor obiective specifice de sustenabilitate.

Modul în care este gestionată sustenabilitatea în cadrul unei entități poate fi, de asemenea, îmbunătățit semnificativ prin încorporarea aspectelor de sustenabilitate în proiectarea stimulentelor nemonetare existente (de exemplu, recunoașterea internă) și prin crearea de noi stimulente, cum ar fi concediul acordat pentru muncă voluntară, managementul ideilor, oportunități de dezvoltare profesională sau creșterea productivității resurselor ori reducerea impactului negativ asupra mediului etc.

Cum se completează raportul

Trebuie reținut că schemele de stimulare despre care sunt oferite informații în cadrul acestui criteriu trebuie să fie direct legate de obiectivele de sustenabilitate ale entității.

Obiectivele stabilite cu privire la aspecte de mediu și/sau sustenabilitate socială, cum ar fi creșterea proporției de investiții cu o componentă de sustenabilitate sau participarea la oportunități de dezvoltare profesională pe tema diversității, prezintă un interes deosebit.

De asemenea, pot fi prezentate scheme de stimulare legate de implicarea salariaților în managementul inovării sau un sistem de sugestii, în măsura în care acestea sunt legate în mod explicit de obiectivele de sustenabilitate.

Aspectul 1

Raportați dacă există un sistem de recompensare (financiar sau nefinanciar) pentru angajați și manageri, care integrează obiectivele de sustenabilitate și, în caz că nu, dacă este planificat unul.

Aspectul 2

Explicați cum și de către cine este monitorizată atingerea obiectivelor convenite cu angajații și conducerea.        

Aspectul 3

Raportați care obiective de sustenabilitate fac deja parte din evaluarea managementului de la cel mai înalt nivel.

Aspectul 4

Descrieți schimbările semnificative care privesc sistemul de stimulare comparativ cu perioada de raportare anterioară (dacă este cazul).

Indicatori de performanță pentru Criteriul 8

GRI-SRS 2-19 Politici de remunerare

Entitatea trebuie să descrie:

a. politicile de remunerare pentru membrii conducerii de vârf și pentru personalul de execuție, inclusiv:

i. salariu fix și salariu variabil;

ii. bonusuri de angajare sau plăți de stimulente pentru recrutare;

iii. plăți la încetarea contractului de muncă;

iv. clawbacks (plăți de recuperare);

v. beneficii la pensionare;

b. modul în care politicile de remunerare pentru membrii conducerii de vârf și personalul de execuție se corelează cu obiectivele și performanța acestora privind gestionarea impactului entității asupra economiei, mediului înconjurător și al oamenilor.

GRI-SRS 2-21 Rata de compensare totală anuală

Entitatea trebuie să raporteze:

a. raportul dintre compensarea totală anuală pentru persoana cea mai bine plătită din cadrul entității și compensarea totală anuală medie pentru toți salariații (excluzând persoana cea mai bine plătită);

b. raportul dintre creșterea procentuală a compensării totale anuale pentru persoana cea mai bine plătită din cadrul entității și creșterea procentuală medie a compensării totale anuale pentru toți salariații (excluzând persoana cea mai bine plătită);

c. informațiile contextuale necesare pentru a înțelege datele și modul în care acestea au fost compilate.

Fenix Outdoor International AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Fenix Outdoor International AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Schema noastră de remunerare este supusă aprobării Consiliului. Criteriile de sustenabilitate sunt în prezent reflectate doar indirect (realizările obiectivelor conform Agendei de sustenabilitate 2025). Enumerarea Consiliului nu conține direct criterii de sustenabilitate.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /7332 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Fenix Outdoor International AG din 2021)

B. Metzler seel. Sohn & Co. AG

Pentru acest criteriu, firma B. Metzler seel. Sohn & Co. AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Conceptul de management al Metzler vizează promovarea unui comportament etic și economic al angajaților – nu doar prin intermediul stimulentelor financiare. Avem un sistem de remunerare clar și transparent și folosim Metzler Management Navigator pentru a orienta discuțiile angajaților, asigurându-ne astfel că aceștia se comportă în conformitate cu sistemul de valori, instrucțiunile și reglementările Metzler. Acest lucru garantează că evaluările performanței angajaților sunt înrădăcinate în valorile corporative ale Metzler: independență (criterii de evaluare: integritate), spirit antreprenorial (criterii de evaluare: inițiativă) și umanitate (criterii de evaluare: cooperare).

Mai mult, Metzler Bank a stabilit o strategie de remunerare care formează baza politicii sale de remunerare și prevede o remunerație variabilă. Este legat de cerințele de sustenabilitate din Codul de conduită, precum și de valorile corporative și declarația de misiune de sustenabilitate stabilită de companie. În afară de aceasta, în prezent nu există modele de stimulare legate de atingerea obiectivelor specifice de sustenabilitate.

Remunerarea directorilor generali se bazează pe acordurile aplicabile în contractele lor de muncă respective. Aceștia primesc o remunerație fixă ​​(= remunerație de bază) conform contractelor individuale și un bonus stabilit de Consiliul de Supraveghere pe baza dezvoltării durabile a companiei pe mai mulți ani.

Reglementările interne de sustenabilitate sunt revizuite anual și, dacă este necesar, de asemenea, ad-hoc și adaptate la cerințele actuale. Strategia de remunerare este revizuită și ajustată în consecință, ca parte a unei revizuiri anuale a sistemului de remunerare.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /12261 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al B. Metzler seel. Sohn & Co. AG din 2021)

Bune practici indicatori de performanță pentru Criteriul 8

GRI-SRS 2-19 Politici de remunerare

În cazul acestui indicator de performanță nu există modele de bună practică. Ghidul va fi actualizat pe măsură ce noi exemple devin disponibile în cadrul raportărilor efectuate pe baza Codului Român al Sustenabilității.

GRI-SRS 2-21 Rata anuală de compensare totală

În cazul acestui indicator de performanță nu există modele de bună practică. Ghidul va fi actualizat pe măsură ce noi exemple devin disponibile în cadrul raportărilor efectuate pe baza Codului Român al Sustenabilității.

Explicații

Modul în care entitatea este văzută de părțile interesate poate avea o influență majoră asupra succesului acesteia în domeniul în care își desfășoară activitatea.

Părțile interesate sunt persoane sau grupuri asociate entității, care fie au o influență asupra activităților entității, fie sunt influențate de activitățile entității, de exemplu, parteneri de afaceri, salariați, clienți și furnizori, precum și primării și consilii locale, partide, asociații, organisme guvernamentale, organizații neguvernamentale, cetățeni etc. (a se vedea criteriul 2).

Se face o distincție între părțile interesate interne, adică grupuri de persoane din cadrul companiei (de exemplu, salariați, directori, reprezentanți ai sindicatelor) și părțile interesate externe, cu alte cuvinte grupuri de interese din afara companiei (de exemplu, cetățeni, asociații, mass-media, concurența).

În baza domeniilor proprii de expertiză, părțile interesate pot ajuta entitatea să își dezvolte, pe de o parte, obiective de sustenabilitate și pot, pe de altă parte, formula soluții la problemele de sustenabilitate identificate. De exemplu, furnizorii pot contribui la dezvoltarea unor produse mai sustenabile (a se vedea criteriul 10).

Părțile interesate pot ajuta în plus la înțelegerea modului în care entitatea este percepută în plan extern și pot sprijini reacția acesteia la evoluțiile pieței și ale societății în timp util. Acest lucru presupune o atitudine adecvată de apreciere față de aceste grupuri, în cele din urmă aceasta având ca rezultat promovarea unor relații orientate către soluții sustenabile.

Lipsa de atenție acordată managementului părților interesate poate avea ca rezultat nedorit o frânare a activităților entității și a dezvoltării ei continue (de exemplu, salariații care realizează pur și simplu strictul necesar, ori alte părți interesate care pot avea o atitudine critică cu privire la companie, a produselor și serviciilor ei, preferând formularea de acțiuni imediate în justiție în detrimentul angajării într-un dialog orientat către soluții).

Cum se completează raportul

În mod evident, este important să fie oferite informații părților interesate despre contribuția entității la dezvoltarea durabilă, iar accentul trebuie pus pe dialog și cooperare.

Acest criteriu are în vedere o formulă de dialog practicată în mod regulat, precum și metodele utilizate pentru a încorpora punctele de vedere ale părților interesate și criticile constructive ale acestora în procesele entității.

Exemplele de implicare a părților interesate includ buletine informative interne, discuții cu salariații (a se vedea criteriul 14), întâlniri regulate cu clienții sau cu cetățenii din comunitate, cooperare constantă cu reprezentanții mass-media și zile anuale dedicate părților interesate.

Trebuie precizat, de asemenea, ce persoane din cadrul entității participă la dialogul cu părțile interesate și modul cum se reflectă  constatările în managementul sustenabilității din cadrul entității.

Aspectul 1

Raportați metoda utilizată la identificarea celor mai importante părți interesate pentru companie.

Aspectul 2

Descrieți care sunt categoriile de părți interesate pentru companie.

Aspectul 3

Descrieți modul în care structurați dialogul cu părțile interesate și modul în care rezultatele sunt folosite ulterior în managementul sustenabilității.

Intrum Holding Deutschland GmbH, 2021

Pentru acest criteriu, firma IntrumHolding Deutschland GmbH a declarat în anul 2021 următoarele:

„Părțile interesate cheie sunt cele care suntinfluențate de operațiunile noastre într-o măsură substanțială și care joacă unrol semnificativ în operațiunile noastre – clienți, angajați, acționari șisocietate.

Acestea sunt identificate printr-o abordareoportunistă de management a părților interesate.

Integrăm discuțiile zilnice cu părțileinteresate în diverse contexte. Prin dialoguri continue, putem fi receptivi laașteptările lor și ne putem dezvolta operațiunile în conformitate cuașteptările părților interesate. Interacțiunea cu aceștia are loc într-ovarietate de moduri, inclusiv prin conversații individuale, discuții mai ample,sondaje și chestionare. În plus față de interacțiunea în operațiunile de zi cuzi, desfășurăm dialoguri specifice privind sustenabilitatea pentru a aprofundaînțelegerea impactului pe care îl avem asupra părților interesate. În 2019, amrealizat interviuri aprofundate cu o selecție dintre cei mai mari acționari ainoștri (peste 60% din baza totală de acționari), cu privire la așteptărileacestora cu privire la activitatea noastră care privește sustenabilitateaastăzi și în viitor. În 2021, am desfășurat dialoguri axate pe drepturileomului și sustenabilitate cu mai multe dintre părțile interesate cheie.Rezultatele acestor conversații și dialoguri formează baza analizei noastre dematerialitate și au jucat un rol semnificativ în stabilirea agendei noastre desustenabilitate. Vedem dialogurile cu părțile interesate ca un element plin desatisfacții în operațiunile noastre, deoarece facilitează dezvoltarea îndirecția dorită și întărește modul în care generăm valoare ca companie.

Clienții sunt clienții clienților noștri,persoane fizice și uneori companii îndatorate pe care le întâlnim înoperațiunile noastre de zi cu zi și ale căror cazuri le luăm atunci cândplătesc cu întârziere sau nu plătesc.

Clienții noștri sunt companii din diversesectoare pe care le ajutăm să asigure plățile. Clienții acoperă toatenivelurile de companii, de la corporații multinaționale la companii mici șimijlocii.

Societatea este un grup larg de părțiinteresate care include cetățeni și factori de decizie, consumatori șicompanii, autorități și organizații, pentru a numi doar câteva.

În cele 25 de piețe în care activăm, Intrumare aproximativ 10.000 de angajați în total.

Dialogul cu stakeholderii noștri are loc ladiferite niveluri, iar feedback-ul lor inițiază inovații sustenabile înproduse, furnizare de servicii.

Interacțiunile tipice în funcție de grupul depărți interesate sunt următoarele:

Client: focus grupuri anuale, sondaje periodicecu clienții, contact zilnic prin site-ul nostru web, e-mail, telefon șiscrisori.

Clienți: Sondaj anual de satisfacție aclienților, interviuri anuale, Raportul european de plată realizat anual,precum și contact zilnic prin intermediul site-ului nostru web și prin e-mailși telefon.

Societate: Cooperare regulată cu organismeleUniunii Europene, cooperare regulată cu factorii de decizie locali, inițiativeregulate de educație financiară.

Acționari: Discuții cu acționarii, raportare trimestrialăinclusiv road show-uri, întâlniri cu acționarii inclusiv Adunarea GeneralăAnuală.

Angajații: Sondajul anual MyVoice pentruangajați, platforma de comunicare internă Workplace cu interacțiuni zilnice,interacțiuni și discuții continue.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14514 /en /2021 /dnk(extras din raportul de sustenabilitate al Intrum Holding Deutschland GmbH din2021)

Geis Gruppe, 2021

Pentru acest indicator, firma GeisGruppe a declarat în anul 2021 următoarele:

„Ca parte amanagementului riscului de către management, cei mai importanți factoriinteresați interni și externi („părțile interesate”) au fost identificați princontextul organizației.

Au fost luate înconsiderare cerințele/problemele externe și interne ale grupurilor de părțiinteresate care pot avea un impact asupra obiectivelor strategice și asupraplanificării Grupului Geis. Posibilele oportunități și riscuri și măsurilenecesare sunt identificate și definite în funcție de grupul de părțiinteresate.

Grupurile de părțiinteresate sunt împărțite după cum urmează:

Grupul Geis îșipropune să fie un partener de încredere pentru toate părțile interesate externeși interne și să stabilească o cooperare pe termen lung cu acestea. Acesta estemodul în care poate fi asigurat succesul corporativ sustenabil.

Dialogul șicomunicarea cu părțile interesate sunt folosite pentru a afla ce se așteaptă dela companie și pentru a identifica noile evoluții, precum și oportunitățile șiriscurile potențiale. Din aceasta, noi obiective și măsuri durabile suntderivate și implementate în Grupul Geis.

Compania folosește înacest scop următoarele metode și măsuri:

•    Știriinterne prin avizier și e-mail

•    Conversațiicu angajații

•    Interviuripentru locurile de muncă vacante

•    Zile fixeregulate cu clienții

•    Vizite laclienți

•    Evenimentecu clienții

•    Sondaj desatisfacție cu clienții

•    Revistacompaniei

•    Paginaprincipală

•    Intranetpentru furnizarea de informații

•    Cooperareacu asociațiile

•    Parteneriatde cooperare în mai multe rețele logistice

•    Schimbregulat de informații și vizite la autorități (de exemplu, vamă, AutoritateaFederală a Aviației, biroul de supraveghere comercială, asociații comerciale)

•    Cooperareacu reprezentanții mass-media

•    Standurila târguri relevante din industrie”

Sursa:  https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14550 /en /2021 /dnk(extras din raportul de sustenabilitate al Geis Gruppe AG din 2021)

Explicații

Succesul presupune, de cele mai multe ori, un comportament inovator al entităților.

Aspectele de sustenabilitate pot genera comportamente inovatoare în rândul entităților. Schimbările climatice, resursele naturale din ce în ce mai rare și, prin urmare, mai scumpe, o societate îmbătrânită și creșterea populației globale sunt exemple de provocări care necesită noi soluții pentru problemele de mediu, sociale și economice, durabile pe termen lung.

Inovațiile încorporate în produse și servicii pot fi orientate spre reducerea impactului negativ al activității entității (de exemplu, utilizarea unui material mai ecologic pentru producție sau ajutarea utilizatorilor să-și reducă propriul impact negativ asupra celorlalți cu un produs care consumă mai puțină energie electrică sau apă atunci când este utilizat).

Același lucru este valabil și pentru servicii: pe de o parte, un serviciu poate fi creat în conformitate cu principiile dezvoltării durabile (de exemplu, schimbarea organizării interne a muncii ar putea oferi salariaților o mai mare flexibilitate, îmbunătățindu-le astfel echilibrul dintre viața profesională și viața privată) sau un serviciu poate sprijini clienții să devină ei înșiși mai sustenabili, cum ar fi un serviciu de consiliere orientat spre sustenabilitate prin oferirea de servicii financiare sustenabile.

Un produs inovator poate însemna, însă, și o nouă abordare. Nu doar o mașină cu emisii scăzute reprezintă o inovație sustenabilă, ci și o nouă combinație de produse și servicii, de exemplu modelul „car – sharing” (utilizarea aceleiași mașini în comun cu alte persoane).

Termenul „ciclu de viață al produsului” se referă la întreaga existență a produsului, inclusiv înainte de lansarea pe piață, în timp ce se află pe piață și după ce acesta este scos de pe piață. Prin urmare, acest ciclu include impactul în domeniile proiectării, materiilor prime, producției, transportului, utilizării și valorificării.

În interesul sustenabilității, la finalul ciclului de viață al produsului este de dorit reciclarea acestuia, mai degrabă decât eliminarea (de exemplu anumite entități oferă facilități de colectare selectivă a produselor reciclabile), însă contribuția la dezvoltarea durabilă prin intermediul proceselor inovatoare poate surveni în oricare dintre etapele ciclului de viață.

Cum se completează raportul

Criteriul 10 se referă în special la procesele și măsurile care sporesc capacitatea de inovare a entității. Acestea variază de la modalitatea în care sunt primite sugestiile părților interesate până la participarea entității la proiecte de cercetare.

O atmosferă adecvată pentru inovare, în care se permite asumarea riscurilor și în care domină o cultură constructivă, poate constitui un factor important de stimulare a acestui proces.

De asemenea, trebuie raportată încorporarea subiectelor de sustenabilitate în procesele de inovare existente, ca, de exemplu, existența unor criterii clare de sustenabilitate ce trebuie aplicate în cazul proiectelor din departamentul de cercetare și dezvoltare din cadrul entității.

Aspectul 1

Raportați dacă în procesul de management al produselor și serviciilor principale (de la crearea până la utilizarea și reciclarea lor) țineți cont de impactul acestora asupra aspectelor de sustenabilitate. Explicați, de asemenea, cum este evaluat acest impact.

Aspectul 2

Descrieți modul în care performanța sustenabilității este promovată prin procesele de inovare în compania dumneavoastră.

Aspectul 3

Descrieți efectul pe care procesele de inovare îl pot avea de-a lungul lanțului valoric și în cadrul ciclului de viață al produsului în ceea ce privește sustenabilitatea. Arătați cum implicați părțile interesate de-a lungul lanțului valoric în procesele de inovare.

Fenix Outdoor International AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Fenix Outdoor International AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Influențăm aspectele ecologice făcând natura mai accesibilă și prin aceasta ajutând oamenii să fie atenți cu natura. Dacă oamenii sunt în natură, ei tind să înțeleagă mai bine vulnerabilitatea și valoarea ecosistemelor și acest lucru - pe termen lung - le va crește dorința de a proteja natura. Dezavantajul este că folosim materii prime (regenerabile/neregenerabile) pentru a ne realiza produsele și că le livrăm la nivel global. Cu toate acestea, oferim, de asemenea, locuri de muncă și venituri pentru lucrătorii noștri și familiile acestora.

Pentru a ne îmbunătăți managementul furnizorilor, toate mărcile au lucrat mult mai strâns împreună și sub acoperișul Departamentului central de CSR au oferit cursuri aducându-și propriile sacoșe sau cumpărând o pungă de cumpărături reutilizabilă. În 2021, după reducerea cu succes a pungilor de plastic de unică folosință, am eliminat complet aceste produse în Globetrotter, Naturkompaniet, Partioaitta și Trekitt. Observăm că tot mai mulți clienți își aduc acum propriile sacoșe sau cumpără o pungă de cumpărături reutilizabilă.

A Greener Choice - Product Evaluation, standardul nostru pentru a evalua sustenabilitatea produselor din sortimentul nostru Frilufts Retail, s-a maturizat în continuare. Pentru al patrulea an consecutiv am vândut mai multe produse A Greener Choice, iar ponderea vânzărilor nete totale a crescut și ea.

Frilufts Retail a transmis un semnal puternic în timpul Black Friday și a oferit servicii de reparații și îngrijire ca opțiune de Green Friday. Credem cu tărie în modelul de business tradițional (offline, fizic), deoarece suntem convinși că clienții și utilizatorii noștri doresc o consultare decentă privind calitatea și funcționalitatea și nu în ultimul rând sustenabilitatea produselor noastre. Unul dintre obiectivele noastre strategice este să progresăm către modele circulare de afaceri și servicii. În 2021, am reușit să facem progrese în îngrijire și reparare, produse second-hand și închirierea de produse. Toți cei patru retaileri Frilufts oferă un serviciu de închiriere și a fost posibilă extinderea sortimentului total de închiriere. Globetrotter oferă și serviciul de închiriere online. O altă poveste de succes este serviciul de îngrijire și reparații. Odată cu integrarea conceptului „Werkstatt” în magazinele germane și promovarea serviciilor noastre de îngrijire și reparații, acest serviciu s-a maturizat și mai mult în 2021. A crescut și oferta de produse second hand, iar Globetrotter vinde produsele în magazine, dar și online. Având ca obiectiv mai multă sustenabilitate în magazine, Globetrotter lucrează cu EPEA, suportul standard Cradle to Cradle, din 2021. Într-un workshop comun, am revizuit ghidul nostru de design interior cu privire la criteriile C2C și am evaluat o serie de materiale utilizate în conceptul actual de magazin. Acest lucru a condus la o actualizare a ghidului, care include acum principiile C2C, o listă de substanțe cu restricții și cerințe materiale mai explicite. Lucrările continuă în 2022. Aceste cunoștințe acumulate pot fi transferate și în alte magazine.

Procese precum masa rotundă a părților interesate și atelierele interne ne ajută să primim feedback și contribuții pentru inspirații suplimentare pentru inovare.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /7332 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Fenix Outdoor International AG din 2021)

Blue Cap AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Blue Cap AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„IMPACTUL NOSTRU ASUPRA SUSTENABILITĂȚII

Impactul Grupului Blue Cap asupra mediului și societății este determinat în mare măsură de activitățile operaționale ale companiilor din portofoliu. Impactul afacerii respective asupra mediului joacă un rol important în toate companiile. Accentul se pune în primul rând pe impactul procesului de producție asupra mediului, precum și asupra caracteristicilor ecologice ale produselor proprii ale companiei (a se vedea și criteriul 4). Impactul produselor este determinat prin analizele ciclului de viață, iar departamentele de cercetare și dezvoltare din companii se concentrează tocmai pe minimizarea și optimizarea utilizării resurselor și a consumului.

În special, companiile active în sectorul materialelor plastice și a adezivilor oferă acum toate linii de produse „verzi” ca o alternativă ecologică la soluțiile convenționale. Se fac eforturi de dezvoltare în acest domeniu pentru a stabili aceste soluții ca alternative competitive și pentru clienții sensibili la preț.

PRODUSE VERZI PRIN INOVAȚIE

Suntem convinși că procesele sustenabile și inovațiile de produs asigură succesul pe termen lung al companiilor din portofoliu. Este la fel de important pentru toate companiile ca resursele să fie utilizate cât mai eficient posibil în activitatea de bază, iar produsele să fie îmbunătățite continuu în faza lor de utilizare și din punct de vedere ecologic. În special, companiile cu departamente proprii de cercetare și dezvoltare iau în considerare aspectele de sustenabilitate în procesele lor de inovare pentru a face noile produse mai sustenabile sau pentru a înlocui produsele existente cu altele mai sustenabile.

Pentru a promova performanța de sustenabilitate în companiile din portofoliu prin procese de inovare, oportunitățile de conservare a resurselor sau de creștere a eficienței energetice sunt, de asemenea, abordate în procesele anuale de planificare și în dialog regulat cu managementul investițiilor Blue Cap. La nivelul companiilor din portofoliu, a fost instalată fie o schemă de sugestii, fie un proces de îmbunătățire continuă care oferă tuturor angajaților oportunitatea de a contribui cu idei de inovație.

INOVAȚII CU IMPACT

Integrarea aspectelor de mediu în procesul de inovare a avut un impact major asupra utilizării resurselor, a consumului și a capacității de reciclare la companiile noastre din portofoliu. Companiile Uniplast, con-pearl și Neschen sunt exemple bune în acest sens.

Uniplast Knauer GmbH & Co. KG

Uniplast dezvoltă și produce pahare din plastic pentru industria produselor lactate și alimentară. Compania produce anual peste 1,6 miliarde de căni și capace folosind procese de turnare prin injecție și termoformare. Echipa de dezvoltare și cercetare lucrează la noi idei și inovații pentru a ține cont de reducerea necesară a utilizării materialelor plastice sau de utilizarea sporită a ambalajelor reciclabile. Echipa de cercetare și dezvoltare lucrează la soluții inovatoare în Programul de inovare Uniplast. În cele patru domenii principale de sustenabilitate, funcționalitate, calitate și finisare, echipa se uită la modul în care ambalajele pot avea un echilibru energetic mai bun, pot fi 100% reciclabile și pot folosi resursele cât mai eficient posibil sau le pot evita cu totul. Uniplast lucrează în prezent intens la un ambalaj inovator dintr-o singură componentă din polipropilenă, care are cele mai bune proprietăți în acest sens.

con-pearl GmbH

con-pearl este un producător de produse din plastic ușoare pentru industria de ambalare și auto, precum și pentru numeroase alte sectoare. Criteriul de referință con-pearl este „performanță ușoară”. Produsele se caracterizează prin greutate redusă și performanță ridicată în același timp.

Suporturile mari de încărcătură reutilizabile pot fi reduse în volum cu până la 80% în timpul transportului de retur, reducând astfel costurile de transport și scăzând emisiile. Greutatea redusă a soluțiilor auto are același efect: căptușelile compartimentului de încărcare con-pearl® sunt cu cca 60% mai ușoare decât căptușelile standard din lemn. La sfârșitul ciclului lor lung de viață, produsele pot fi reciclate și pot fi reprocesate în noi materii prime. con-pearl operează propriile fabrici de reciclare în locațiile Leinefelde și Hillscheid pentru reciclarea materialelor reziduale post-industriale din producția proprie și terță parte.

Neschen

În calitate de producător de top de produse autoadezive și suporturi acoperite, Neschen dezvoltă constant produse care reduc un potențial impact negativ nu numai în timpul producției, ci și pe parcursul ciclului de viață ulterioară a produselor.

De exemplu, au fost dezvoltate linii de produse în care PVC-ul a fost înlocuit cu polipropilenă (PP) mai puțin dăunătoare și reciclabilă. Pentru adezivi se folosesc produse pe bază de apă în loc de produse pe bază de solvenți. În plus, în producție sunt utilizate recuperarea energiei și tratarea internă a apelor uzate. Hârtia provine exclusiv de la furnizori certificați FSC, PEF sau SFI, iar ambalajul de transport este 100% reciclabil.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14432 /en /2021/ dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Blue Cap AG din 2021)

Explicații

Termenul resurse include materialele utilizate în sau pentru procesele entității (de exemplu, combustibili, terenuri etc.) și așa-numitele servicii ecosistemice. Aceste servicii sunt furnizate de sisteme naturale și utilizate de entități: de exemplu, apele subterane ca parte a unui sistem de răcire sau insectele care polenizează plantațiile pomicole.

Toate entitățile folosesc resurse naturale, indiferent dacă fabrică produse sau prestează servicii, însă ce resurse sunt folosite, precum și măsura în care sunt utilizate acestea variază semnificativ în funcție de industrie.

O atitudine atentă și responsabilă cu privire la resursele folosite de entitate poate oferi acesteia o perspectivă complet nouă asupra activităților desfășurate și asupra oportunităților disponibile pentru a contribui la dezvoltarea durabilă. De exemplu, supermarketurile ocupă un spațiu considerabil, așa că unele au început acum să planteze iarbă pe acoperișurile clădirilor în care își desfășoară activitățile pentru a stimula biodiversitatea locală.

Cum se completează raportul

Criteriul 11 se concentrează pe utilizarea resurselor naturale pe parcursul activităților unei entități, precum și pe parcursul ciclului de viață al produselor și serviciilor.

Modul în care sunt aplicate ulterior aceste constatări este acoperit de criteriul 12.

Trebuie luate în considerare utilizarea materialelor, a spațiului și a energiei, utilizarea apei, pământului și aerului, dar și poluarea cu emisii și deșeuri pe care o provoacă activitatea companiei.

Este necesar ca furnizorii de servicii să stabilească, de asemenea, care părți ale activităților derulate sunt consumatoare de resurse deosebit de mari, un exemplu fiind consumul de energie în birouri, deloc neglijabil din cauza tehnologizării intensive și a funcționării echipamentelor de aer condiționat.

Tema resurselor se extinde și la menținerea biodiversității și la influența asupra biodiversității, de exemplu în ceea ce privește extracția, cultivarea materiilor prime necesare sau utilizarea terenului - o problemă specifică pentru industria imobiliară și a petrolului.

Aspectul 1

Raportați calitativ care resurse naturale sunt utilizate în mod semnificativ în cadrul activităților companiei/ instituției dumneavoastră sau sunt influențate de activitățile dumneavoastră.  

Aspectul 2

Raportați, în unități de măsură corespunzătoare, măsura în care sunt utilizate resursele naturale esențiale pentru activitățile dumneavoastră (pentru a nu dubla informația, aveți în vedere și indicatorii aferenți criteriilor 11-12). Aici puteți oferi un clasament al celor mai semnificative resurse utilizate.

Indicatori de performanță pentru Criteriile 11 și 12

GRI-SRS 301-1 Materiale utilizate în funcție de masă sau volum

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Greutatea totală sau volumul total al materialelor utilizate pentru producerea și ambalarea produselor și serviciilor de bază ale entității în perioada de raportare, în:

i. materiale neregenerabile utilizate;

ii. materiale regenerabile utilizate.

GRI-SRS 301-2 Materiale reciclate utilizate

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

Procentul de materiale reciclate utilizate pentru fabricarea produselor și prestarea serviciilor sale de bază.

Cerințe privind compilarea:

2.2 La compilarea informațiilor specificate în GRI-SRS 301-2, entitatea trebuie:

2.2.1 să utilizeze greutatea totală sau volumul total al materialelor utilizate conform specificațiilor din GRI-SRS 301-1;

2.2.2 să calculeze procentul de materiale reciclate utilizate prin aplicarea următoarei formule:

GRI-SRS 302-1 Consumul de energie în cadrul entității

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Consumul total de energie din surse neregenerabile în cadrul entității, în jouli sau multipli, inclusiv tipul de energie utilizată.

b. Consumul total de energie din surse regenerabile în cadrul entității, în jouli sau multipli, inclusiv tipul de energie utilizată.

c. În jouli, wați-oră sau multipli, totalul:

i. consumului de energie electrică

ii. consumului de energie termică

iii. consumului de energie pentru răcire

iv. consumului de energie pentru producerea de abur

d. În jouli, wați-oră sau multipli, totalul de:

i. energie electrică vândută

ii. energie termică vândută

iii. energie pentru răcire vândută

iv. energie pentru producerea de abur vândută

e. Consumul total de energie în cadrul entității, în jouli sau multipli.

f. Standarde, metodologii, ipoteze și/sau instrumente de calcul utilizate.

g. Sursa factorilor de conversie utilizați.

Cerințe privind compilarea

2.1 La compilarea informațiilor specificate în GRI-SRS 302-1, entitatea trebuie:

2.1.1 să evite dubla contorizare a consumului de combustibil, atunci când raportează consumul de energie autogenerat. În cazul în care entitatea generează energie electrică dintr-o sursă de combustibil neregenerabilă sau regenerabilă și apoi consumă energia electrică generată, consumul de energie va fi luat în calcul o singură dată în cadrul consumului de combustibil;

2.1.2 să raporteze separat consumul de energie din surse neregenerabile și regenerabile;

2.1.3 să raporteze numai energia consumată de entitățile deținute sau controlate de entitate;

2.1.4 să calculeze consumul total de energie în cadrul entității în jouli sau multipli folosind următoarea formulă:

GRI-SRS 302-4: Reducerea consumului de energie

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Cantitatea de energie economisită ca rezultat direct al inițiativelor de conservare și eficiență, în jouli sau multipli.

b. Tipuri de energie incluse în economisire: energie electrică, energie termică, energie pentru răcire, energie pentru producerea de abur sau toate variantele.

c. Baza pentru calcularea reducerii consumului de energie, cum ar fi anul de referință sau de bază, inclusiv motivul pentru alegerea acestuia.

d. Standarde, metodologii, ipoteze și/sau instrumente de calcul utilizate.

Cerințe privind compilarea:

2.7 La compilarea informațiilor specificate în GRI-SRS 302-4, entitatea trebuie:

2.7.1 să excludă economisirile rezultate din scăderea capacității de producție sau din externalizare;

2.7.2 să descrie dacă reducerea consumului de energiei este estimat, modelat sau obținut din măsurători directe. Dacă se utilizează estimarea sau modelarea, entitatea trebuie să prezinte metodele utilizate.

GRI-SRS 303-3 Captarea apei

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Volumul total de apă captată din toate zonele, în megalitri, și o defalcare a acestui total după următoarele surse, dacă este cazul:

i. Apă de suprafață;

ii. Pânză freatică;

iii. Apă de mare;

iv. Apă produsă;

v. Apă din terțe părți.

b. Volumul total de apă captată din toate zonele cu stres hidric, în megalitri, și o defalcare a acestui total după următoarele surse, dacă este cazul:

i. Apă de suprafață;

ii. Pânză freatică;

iii. Apă de mare;

iv. Apă produsă;

v. Apă din terțe părți și o defalcare a acestui total în funcție de sursele de captare enumerate la punctele i-iv.

c. O defalcare a captării totale de apă din fiecare dintre sursele enumerate în GRI-SRS 303-3-a și 303-3-b în megalitri, pe următoarele categorii:

i. Apă dulce (≤1.000 mg/L total substanțe solide dizolvate);

ii. Altă apă (>1.000 mg/L total substanțe solide dizolvate).

d. Orice informații contextuale necesare pentru a înțelege modul în care au fost compilate datele, cum ar fi standarde, metodologii și ipoteze utilizate.

Cerințe privind compilarea:

La compilarea informațiilor specificate în GRI-SRS 303-3, entitatea trebuie să utilizeze instrumente și metodologii credibile și disponibile public pentru evaluarea stresului hidric dintr-o zonă.

GRI-SRS 303-4 Evacuarea apei

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Cantitatea totală de apă evacuată în toate zonele, în megalitri, și o defalcare pe următoarele tipuri de destinații, dacă este cazul:

i. Apă de suprafață;

ii. Pânză freatică;

iii. Apă de mare;

iv. Apă din terțe părți și volumul acestui total trimis pentru utilizare altor entități, dacă este cazul.

b. O defalcare a cantității totale de apă evacuată în toate zonele, în megalitri, pe următoarele categorii:

i. Apă dulce (≤1.000 mg/L total substanț dizolvate);

ii. Altă apă (>1.000 mg/L total substanțe dizolvate).

c. Cantitatea totală de apă evacuată în toate zonele cu stres hidric, în megalitri, și o defalcare pe următoarele categorii:

i. Apă dulce (≤1.000 mg/L total substanțe dizolvate);

ii. Altă apă (>1.000 mg/L total substanțe dizolvate).

d. Substanțe prioritar periculoase pentru care apa evacuată este tratată, inclusiv:

i. modul în care au fost definite substanțele prioritar periculoase și orice standard internațional, listă autorizată sau criterii utilizate;

ii. abordarea pentru stabilirea limitelor de deversare pentru substanțele prioritare care prezintă motive de îngrijorare;

iii. numărul de incidente de nerespectare a limitelor de deversare.

e. Orice informații contextuale necesare pentru a înțelege modul în care au fost compilate datele, cum ar fi orice standarde, metodologii și ipoteze utilizate.

Cerințe privind compilarea

La compilarea informațiilor specificate în GRI-SRS 303-4, entitatea trebuie să utilizeze instrumente și metodologii credibile și disponibile public pentru evaluarea stresului hidric dintr-o zonă.

GRI-SRS 303-5 Consumul de apă

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Consumul total de apă din toate zonele, în megalitri.

b. Consumul total de apă din toate zonele cu stres hidric, în megalitri.

c. Modificarea stocării apei, în megalitri, și dacă stocarea apei a fost identificată ca având un impact semnificativ referitor la apă.

d. Orice informație contextuală necesară pentru a înțelege modul în care datele au fost compilate, cum ar fi orice standarde, metodologii și ipoteze utilizate, inclusiv dacă informațiile sunt calculate, estimate, modelate sau obținute din măsurători directe și abordarea adoptată în acest scop, precum utilizarea oricăror factori specifici sectorului.

GRI-SRS 304-2 Impact semnificativ al activităților, produselor și serviciilor asupra biodiversității

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Natura impactului direct și indirect semnificativ asupra biodiversității cu referire la unul sau mai multe dintre următoarele aspecte:

i. Construcția sau utilizarea fabricilor de producție, minelor și a infrastructurii de transport;

ii. Poluarea (introducerea de substanțe care nu se găsesc în mod natural în habitat din surse punctiforme și non-punctiforme);

iii. Introducerea de specii invazive, dăunători și agenți patogeni;

iv. Reducerea numărului de specii;

v. Conversia habitatului;

vi. Modificări ale proceselor ecologice în afara intervalului natural de variație (cum ar fi salinitatea sau modificările nivelului apei subterane).

b. Impact pozitiv și negativ, direct și indirect semnificativ, cu referire la următoarele:

i. Specii afectate;

ii. Extinderea zonelor afectate;

iii. Durata impactului;

iv. Reversibilitatea sau ireversibilitatea impactului.

GRI-SRS 306-3 Deversări semnificative

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Numărul total și volumul total al deversărilor semnificative înregistrate.

b. Următoarele informații suplimentare pentru fiecare deversare care a fost raportată în situațiile financiare ale entității:

i. Locația deversării;

ii. Volumul deversării;

iii. Materialul deversat, clasificat în: scurgeri de petrol (suprafețe de sol sau apă), deversări de combustibil (suprafețe de sol sau apă), deversări de deșeuri (suprafețe de sol sau apă), deversări de substanțe chimice (suprafețe în mare parte de sol sau apă) și altele (care vor fi specificate de entitate).

c. Impactul deversărilor semnificative.

Croozer GmbH, 2021

Pentru acest criteriu, firma Croozer GmbH a declarat în anul 2021 următoarele:

„Scopul nostru la Croozer este de a reduce utilizarea resurselor naturale, fie ele fosile sau primare. Ne dorim să reducem extracția de resurse din natură. Produsele noastre sunt fabricate din aluminiu, oțel inoxidabil, diverse materiale plastice și alte materiale. Aluminiul, de exemplu, necesită extragerea minereului de bauxită, în timp ce materialele plastice primare sunt fabricate din materiale derivate din petrol. Procesele noastre de producție necesită furnizarea de resurse naturale sub formă de surse de energie – iar ambalajul nostru necesită carton și alte materiale plastice. Sursele de energie (diesel, petrol, electricitate) sunt, de asemenea, necesare pentru logistică. Doar faza noastră de utilizare este practic fără emisii, datorită faptului că remorcile noastre de biciclete, care sunt utilizate în contextul ciclismului ca mod de transport, contribuie la o mobilitate fără emisii.

Ne dorim să reducem acest impact, motiv pentru care am integrat în mod clar obiectivele și măsurile respective în strategia noastră: de exemplu, lucrăm pentru a crește capacitatea de reciclare a componentelor produselor noastre și ponderea materialelor reciclate în produsele noastre. Nu sunt disponibile date concrete de consum pentru perioada curentă de raportare. Cu toate acestea, aceste date vor fi furnizate în anul următor.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14394 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Croozer GmbH din 2021)

Anhalt Logistics GmbH & Co. KG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Anhalt Logistics GmbH & Co. KG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Pe calea noastră sustenabilă, respectăm reglementările legale de mediu.

Utilizăm următoarele resurse în activitățile noastre de afaceri:

2021

Consum motorină: 7.580.273 l

Consum de gaz: 2.034.823,0 kW/h

Consum de energie electrică: 577.042 kW/h (Bargen și Duisburg)

Apă: 18.000 m³

Consum benzină: 5.420 l

Continuăm să lucrăm la reducerea emisiilor și a deșeurilor.

Informații detaliate despre consumul de energie, consumul de apă, echivalent CO2 și deșeuri sunt furnizate în secțiunile „Indicatori de performanță (11-12)” și „Indicatori de performanță (13)”.

Promovăm gândirea și acțiunea sustenabile în rândul angajaților noștri și îi încurajăm să se comporte într-o manieră orientată către mediu. Am achiziționat un total de șase autobuze (cu câte 9 locuri), care sunt folosite pentru a ne duce acasă șoferii profesioniști. Aceasta înseamnă că un număr mare de mașini individuale nu trebuie să fie folosite. Traseul călătoriei dinspre casă este planificat, iar la întoarcere angajații sunt de asemenea duși înapoi la punctele de plecare.

Unul dintre obiectivele noastre definite în continuare este reducerea drastică a consumului de hârtie prin digitalizare.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /13707 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Anhalt Logistics GmbH & Co. KG din 2021)

Bune practici indicatori de performanță pentru Criteriile 11 și 12

GRI-SRS 301-1 Materiale utilizate în funcție de greutate sau volum

Anhalt Logistics GmbH & Co. KG, 2021

Pentru acest indicator, firma Anhalt Logistics GmbH & Co. KG a declarat în anul 2021 următoarele:

„a) Anhalt Logistics prestează servicii de transport și nu fabrică produse, așadar nu există un proces de ambalare al produselor. Prin urmare, nu pot fi colectate date aici.

i) Hârtia, cartonul și cartonul generat în companie sunt colectate în containere de 1.100 de litri și ridicate săptămânal în Duisburg și atunci când este necesar în Bargen. Nu sunt înregistrate cantitățile aici.

ii) În 2021, au fost reutilizate 12 tone de hârtie și carton.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /13707 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Anhalt Logistics GmbH & Co. KG din 2021)

BRAIN Biotech AG, 2021

Pentru acest indicator, firma BRAIN Biotech AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„BRAIN este în principal un producător și furnizor B2B. Majoritatea materialelor noastre de ambalare sunt, prin urmare, de natură profesională, cum ar fi containerele cu destinație specială. Acestea sunt folosite într-un mod circular.

Pentru expedierea unor cantități mai mici folosim aproape în întregime carton reciclat sau materiale de ambalaj reutilizate.

Deoarece acesta nu este un subiect material pentru grup, nu ne măsurăm volumele/greutatea materialului de ambalare pentru produsele și serviciile primare.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14177 /en /2021 /dnk  (extras din raportul de sustenabilitate al BRAIN Biotech AG din 2021)

GRI-SRS 301-2 Materiale de intrare reciclate utilizate

În cazul acestui indicator de performanță nu există modele de bună practică. Ghidul va fi actualizat pe măsură ce noi exemple devin disponibile în cadrul raportărilor efectuate pe baza Codului Român al Sustenabilității.

GRI-SRS 302-1 Consumul de energie în cadrul organizației

Blue Cap AG, 2021

Pentru acest indicator, firma Blue Cap AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Blue Cap Group (total)

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14432 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Blue Cap AG din 2021)

Intrum Holding Deutschland GmbH, 2021

Pentru acest indicator, firma Intrum Holding Deutschland GmbH a declarat în anul 2021 următoarele:

„a. 60.581 litri / 593.087 kWh / 2.135.113 MJ

b. 0

c.i. 167.499 kWh

c.ii. 680.918 kWh

c.iii. N / A

c.iv. N / A

d. N / A

e. a+ci+cii=167499 + 680918= 848417

f. – c. Studiu din valorile (în kWh) determinate ca parte a facturării taxelor de utilități și servicii. la a. Evaluarea motorinei achiziționate în litri și conversia în kWh conform buletinului BAFA. Apoi conversie în jouli (1 kWh = 3,6 MJ).”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14514 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Intrum Holding Deutschland GmbH din 2021)

GRI-SRS 302-4: Reducerea consumului de energie

Croozer GmbH, 2021

Pentru acest indicator, firma Croozer GmbH a declarat în anul 2021 următoarele:

„Scopul nostru este să ne reducem consumul de energie. Cu toate acestea, momentan nu putem oferi informații despre progresul nostru sau cu privire la obiective clar definite. Datorită mutării noastre într-o nouă locație în primăvara lui 2020, nu vom putea compara cifrele de consum până în 2022 (comparație între 2021 și 2022). Lucrăm cu producătorul nostru pentru a găsi modalități de a reduce cantitatea de energie consumată în fabricarea produselor noastre. Anticipăm că, până la sfârșitul anului 2022, se vor putea furniza date valide privind reducerea consumului de energie realizată.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14394 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Croozer GmbH din 2021)

Geis Gruppe, 2021

Pentru acest indicator, firma Geis Gruppe a declarat în anul 2021 următoarele:

„CONSUM DE ELECTRICITATE:

Nu s-au realizat economii în consumul de energie electrică. Acest lucru se datorează parțial creșterii companiei.

Energie termală:

O creștere puternică a fost înregistrată în zona energiei termice. Printre altele, creșterea companiei a fost responsabilă de acest lucru, date fiind și intervalele frecvente de ventilație datorate măsurilor de protecție anticoronavirus adoptate.

Numeroase măsuri de eficiență energetică sunt menite să contracareze această dezvoltare, în ciuda creșterii așteptate a companiei.

Combustibili:

Sursa:  https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14550 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Geis Gruppe AG din 2021)

GRI-SRS 303-3 Captarea apei

Anhalt Logistics GmbH & Co. KG, 2021

Pentru acest indicator, firma Anhalt Logistics GmbH & Co. KG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Consum de apă 2021

Bargen: 6.702 m³

Prin stația noastră de epurare biologică din Bargen, am putut descărca direct, din nou, o cantitate de 5.148 m³ de apă. Datorită stației de epurare biologică, această cantitate de apă nu a fost deversată în rețeaua publică de canalizare.

Consumul de apă în 2021

Duisburg: 11.298 m³

De la i.) la v):

Din păcate, nu putem furniza nicio informație cu privire la acești parametri, care nu se aplică entității noastre.

De la b.i.) la v.)

Din păcate, nu putem furniza nicio informație cu privire la acești parametri, care nu se aplică entității noastre.

c.) și d.)

Din păcate, nu putem furniza nicio informație cu privire la acești parametri, care nu se aplică entității noastre.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /13707 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Anhalt Logistics GmbH & Co. KG din 2021)

Fenix Outdoor International AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Fenix Outdoor International AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„În cadrul operațiunilor pe care le derulăm, nu deversăm ape uzate care să necesite o monitorizare a cererii chimice de oxigen (COD) și nici nu manipulăm sau folosim compuși organici absorbanți halogenați, necesitând o monitorizare a cererii AOX. Apele noastre uzate sunt similare celor ale gospodăriilor normale. Tăbăcăriile noastre partenere, operatorii de finisare a pufului, țesătoriile și operatorii de case de vopsit sunt situate în Germania, Croația, Italia, Japonia, Coreea de Sud, China și Vietnam. Aceste entități fie operează propriile stații de epurare, fie sunt adiacente stațiilor de epurare industriale. Partenerii noștri respectă liniile noastre directoare privind produsele chimice și, în majoritatea cazurilor, folosesc o versiune preferată din punctul de vedere al mediului a detergenților sau agenților necesari pentru curățare sau producție. Autoritățile publice monitorizează în mod regulat stațiile de epurare ale partenerilor noștri: în Germania, Japonia, Coreea, China și Vietnam funcționează în cea mai mare parte sub sistemul ISO 14001.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /7332 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Fenix Outdoor International AG din 2021)

GRI-SRS 303-4 Evacuarea apei

În cazul acestui indicator de performanță nu există modele de bună practică. Ghidul va fi actualizat pe măsură ce noi exemple devin disponibile în cadrul raportărilor efectuate pe baza Codului Român al Sustenabilității.

GRI-SRS 303-5 Consumul de apă

În cazul acestui indicator de performanță nu există modele de bună practică. Ghidul va fi actualizat pe măsură ce noi exemple devin disponibile în cadrul raportărilor efectuate pe baza Codului Român al Sustenabilității.

GRI-SRS 304-2 Impact semnificativ al activităților, produselor și serviciilor asupra biodiversității

În cazul acestui indicator de performanță nu există modele de bună practică. Ghidul va fi actualizat pe măsură ce noi exemple devin disponibile în cadrul raportărilor efectuate pe baza Codului Român al Sustenabilității.

GRI-SRS 306-3 Deversări semnificative

Blue Cap AG, 2021

Pentru acest criteriu, firma Blue Cap AG a declarat în anul 2021 următoarele:

„Blue Cap Group (total)

Datorită structurii corporative a Blue Cap AG, companiile din cadrul Grupului au încheiat în mod independent contracte cu diverși furnizori de servicii de gestionare a deșeurilor.

Ponderea deșeurilor reciclate este înregistrată la nivelul companiilor individuale, dar nu a fost încă consolidată nici la nivel global, nici la nivel de subgrup.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14432 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Blue Cap AG din 2021)

Intrum Holding Deutschland GmbH, 2021

Pentru acest criteriu, firma Intrum Holding Deutschland GmbH a declarat în anul 2021 următoarele:

„a. 45,7 t (Plastic 3,2 t / Hârtie 9,2 t / Deșeuri reziduale 24,4 t / Deșeuri organice 7,0 t / Sticlă 0,8 t / Deșeuri electronice 1,0 t)

b. Având în vedere că derulăm activități de birou, generăm în principal deșeuri municipale produse de angajații noștri. Operațiunile de birou generează în principal deșeuri de hârtie, care sunt eliminate în condiții de siguranță a datelor și, într-o măsură mai mică, deșeuri de ambalaje și deșeuri electronice, care sunt eliminate în mod corespunzător. Suntem chiriași în toate locațiile și, în afară de cantitățile de deșeuri pe care le eliminăm noi înșine, ne determinăm volumul de deșeuri prin intermediul costurilor care ne sunt percepute pentru eliminarea deșeurilor în declarația de taxe pentru servicii. Ne determinăm, așadar, ponderea din volumele totale pentru clădirea respectivă calculate pe baza încasărilor.”

Sursa: https://datenbank2.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de /Profile /CompanyProfile /14514 /en /2021 /dnk (extras din raportul de sustenabilitate al Intrum Holding Deutschland GmbH din 2021)

Explicații

Utilizarea cu moderație a resurselor este o problemă centrală, întrucât beneficiile unor costuri scăzute se suprapun adesea, în mod substanțial, cu interesele de protejare a mediului.

Termenul resurse include materialele utilizate în sau pentru procesele entității (de exemplu, combustibili, terenuri etc.) și așa-numitele servicii ecosistemice, adică beneficiile furnizate de sisteme naturale și folosite de entități în activitățile lor (a se vedea și criteriul 11). Pentru ca utilizarea resurselor pe termen lung să fie posibilă, aceasta trebuie să fie în armonie cu sistemul natural în cauză.

Eficiența resurselor în sens restrâns se referă la creșterea productivității materiilor prime, adică la îmbunătățirea raportului dintre resursele folosite și producția entității. În sens mai larg, criteriul cuprinde și opțiunea de a înlocui resursele critice cu, de exemplu, alternative reciclate, regenerabile sau netoxice.

Din perspectiva protecției mediului, este esențial ca utilizarea resurselor neregenerabile (cum ar fi combustibilii fosili) să fie redusă la minimum și ca resursele naturale (cum ar fi solul și apa) să fie tratate într-un mod foarte responsabil.

În același timp, se pot realiza economii financiare prin reducerea utilizării resurselor. Aceste economii pot fi apoi investite în scopul adoptării de măsuri suplimentare în domeniul sustenabilității, de exemplu pentru a realiza o strategie cuprinzătoare și proactivă, în care obiectivele clare și o abordare de management consecventă pot ajuta de la început la identificarea tendințelor, la comunicarea proceselor de schimbare și la facilitarea cooperării între diversele structuri ale entității.

Cum se completează raportul

Informațiile din cadrul acestui criteriu trebuie corelate cu cele prezentate la criteriul 11.

Aspectul 1

Raportați despre obiectivele cu privire la eficiența utilizării resurselor și la aspectele ecologice ale activităților companiei/ instituției dumneavoastră și data planificată de realizare a acestora.        

Aspectul 2

Raportați strategiile și măsurile concrete pentru atingerea acestor obiective.

Aspectul 3

Raportați dacă și în ce măsură obiectivele anterioare au fost atinse sau, dacă nu ați putut atinge aceste obiective, explicați de ce.

Aspectul 4

Raportați orice riscuri semnificative care decurg din activitățile, produsele și/ sau serviciile companiei/ instituției dumneavoastră și din relațiile cu părțile interesate, care ar putea avea un impact negativ asupra resurselor și ecosistemelor.

Aspectul 5

Descrieți schimbările semnificative care privesc managementul resurselor comparativ cu perioada de raportare anterioară (dacă este cazul).

Indicatori de performanță pentru Criteriile 11 și 12

GRI-SRS 301-1 Materiale utilizate în funcție de masă sau volum

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Greutatea totală sau volumul total al materialelor utilizate pentru producerea și ambalarea produselor și serviciilor de bază ale entității în perioada de raportare, în:

i. materiale neregenerabile utilizate;

ii. materiale regenerabile utilizate.

GRI-SRS 301-2 Materiale reciclate utilizate

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

Procentul de materiale reciclate utilizate pentru fabricarea produselor și prestarea serviciilor sale de bază.

Cerințe privind compilarea:

2.2 La compilarea informațiilor specificate în GRI-SRS 301-2, entitatea trebuie:

2.2.1 să utilizeze greutatea totală sau volumul total al materialelor utilizate conform specificațiilor din GRI-SRS 301-1;

2.2.2 să calculeze procentul de materiale reciclate utilizate prin aplicarea următoarei formule:

GRI-SRS 302-1 Consumul de energie în cadrul entității

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Consumul total de energie din surse neregenerabile în cadrul entității, în jouli sau multipli, inclusiv tipul de energie utilizată.

b. Consumul total de energie din surse regenerabile în cadrul entității, în jouli sau multipli, inclusiv tipul de energie utilizată.

c. În jouli, wați-oră sau multipli, totalul:

i. consumului de energie electrică

ii. consumului de energie termică

iii. consumului de energie pentru răcire

iv. consumului de energie pentru producerea de abur

d. În jouli, wați-oră sau multipli, totalul de:

i. energie electrică vândută

ii. energie termică vândută

iii. energie pentru răcire vândută

iv. energie pentru producerea de abur vândută

e. Consumul total de energie în cadrul entității, în jouli sau multipli.

f. Standarde, metodologii, ipoteze și/sau instrumente de calcul utilizate.

g. Sursa factorilor de conversie utilizați.

Cerințe privind compilarea

2.1 La compilarea informațiilor specificate în GRI-SRS 302-1, entitatea trebuie:

2.1.1 să evite dubla contorizare a consumului de combustibil, atunci când raportează consumul de energie autogenerat. În cazul în care entitatea generează energie electrică dintr-o sursă de combustibil neregenerabilă sau regenerabilă și apoi consumă energia electrică generată, consumul de energie va fi luat în calcul o singură dată în cadrul consumului de combustibil;

2.1.2 să raporteze separat consumul de emergie din surse neregenerabile și regenerabile;

2.1.3 să raporteze numai energia consumată de entitățile deținute sau controlate de entitate;

2.1.4 să calculeze consumul total de energie în cadrul entității în jouli sau multipli folosind următoarea formulă:

GRI-SRS 302-4: Reducerea consumului de energie

Entitatea trebuie să raporteze următoarele informații:

a. Cantitatea de energie economisită ca rezultat direct al inițiativelor de conservare și eficiență, în jouli sau multipli.

b. Tipuri de energie incluse în economisire: energie electrică, enrgie termică, energie pentru răcire, energie pentru producerea de abur sau toate variantele.

c. Baza pentru calcularea reducerii consumului de energie, cum ar fi anul de referință sau de bază, inclusiv motivul pentru alegerea acestuia.

d. Standarde, metodologii, ipoteze și/sau instrumente de calcul utilizate.

Cerințe privind compilarea:

2.7 La compilarea informațiilor specificate în GRI-SRS 302-4, entitatea trebuie:

2.7.1 să excludă economisirile rezultate din scăderea capacității de producție sau din externalizare;

2.7.2 să descrie dacă reducerea consumului de energiei este estimat, modelat sau obținut din măsurători directe. Dacă se utilizează estimarea sau modelarea, entitatea trebuie să prezinte metodele utilizate.

GRI-SRS 303-3 Captarea apei